中学副校长述职述廉报告（某校校长的述职述廉总结）

认真履职尽责，雕琢教育品牌

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一年来，我校充分发挥支部战斗堡垒作用，积极落实*风廉政建设各项要求，扎实雕琢教育品牌，努力办人民满意教育，现将有关情况汇报如下：

一、忠实履行主体责任，*建工作取得新突破。

充分发挥学校*组织政治核心作用，全面负责学校*的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，把握学校发展方向。全面落实从严治*各项要求，重点打造*建与学校工作融合品牌。

1、以*建统领各方工作。在意识形态领域实施铸魂工程，以某小文化为旗帜，以某小小故事评比为形式，以年级舆论引领考核为抓手，大力弘扬社会主义核心价值观和麻城精神、某小人精神，引领教师做四有好老师。在组织方面发挥*员先锋模范作用，全体*员积极参与学校品牌打造工作和困难教师（思想、能力）帮扶工作，*员自由组团认领“某小品牌六大工程”创建工作，在啃硬骨头的过程中践行入*誓言。

2、扎实开展作风建设。通过每周工作安排，拍发图片资料验证，值日领导观察，走动管理指导、办公室督查等方式督促干部作风向“勤严细实”方向转变；通过考勤、抽检、专项检查、校长接访等方式督促教师遵守劳动纪律，遵守师德规范，转变工作作风。干部工作作风测评情况非常好，得到教职工的认可。

3、规范开展*建工作。结合实际认真组织支部主题*日“x”内容，使之能起到思想震动、行动引领、方法指导的作用；班子成员坚持每月以普通*员身份参加“三会一课”和*小组活动，推进“两学一做”“不忘初心牢记使命”学习教育常态化制度化。

存在的突出问题：

一是人手紧缺，导致*建档案整理不是很及时。

二是个别*小组在开展活动时流于形式，不能很好发挥作用。

二、坚持廉洁自律，抓好*风廉政建设。

1、履行*风廉政建设主体责任。

一是加强学习教育，教师例会间周安排一次全国各地对师德师风违规处理的案例学习，支部主题*日安排*员干部违纪案例学习，警钟长鸣，以案释纪明纪。

二是扎紧制度的笼子，严格执行民主集中制，坚持“三重一大”教代会讨论、集体决策，坚持*务校务财务公开，评模评优评职教师代表全程参与，当面打分，事后公示，接受复议，公开透明。

三是抓好师德师风建设。层层签订师德师风建设责任状，把家长评议纳入智慧校园匿名网评，把师德师风建设状况纳入优秀年级部一票否决内容、压实基层管理责任，对违纪违规行为立案查处。

2、严守六大纪律，自觉廉洁自律。

严守*的六大纪律。遵守政治纪律，在政治原则、立场、观点和路线、方针、政策上始终能同*中央和上级*委保持高度一致，忠实执行上级的政策和决定，不违反政治规矩；遵守组织纪律，坚持民主集中制，做到集体领导和个人分工相结合，不搞一言堂，决策坚持少数服从多数，“三重一大”事项和涉及到教师切身利益的决策坚持教代会讨论通过，自觉维护班子团结。各项工作严格按照程序、按照规矩办事，对重大问题、重要事项能及时向组织请示报告；遵守群众纪律，牢固树立了群众观念，坚持和干部职工交心谈心，有效解决家长、干部职工最关心的问题，不侵害群众利益;有侵犯群众知情权等违反群众纪律的现象；模范遵守工作纪律，认真履行“一岗双责”；

自觉廉洁自律。己身正方能正人。个人严格遵守有关廉洁自律的若有关规章制度，带头执行*风廉政建设方面的规定和各项财务纪律。和教职员工、家长、服务供应商不搞任何私下往来，个人不搞任何特权，无不良嗜好。严格教育要求配偶、亲戚和身边工作人员，禁止他们借自己名义办私事。

三、抓细抓实，全面完成目标任务。

1、克服困难，想方设法，完成了学校工作各项任务，（长期性缺编2），某校是城区招生热点学校，两个校区都是集体土地，所面临的情况比其他学校都要复杂，我们没有引起任何风波，圆满完成各项任务。

2、项目驱动，抓细做实，持续推进品牌六大工程建设。今年是我校精致教育推进第四年，主题是教育回归本真，回归课堂，回归学生综合素养培养。精致课堂工程方面，今年共开展两轮三课（达标课、优质课、风格课）评比，统计显示，到今年为止我校70余名教师在省级优质课30多节，占比近5，其中获得过一个全市小学唯一的国家级优质课奖；“精良师资”工程方面，网络教研深入开展，教师集体备课、个性化使用实效显著，两个省级课题顺利开题，一个省级课题顺利结题，研究成果全校推广，今年，教师参赛计获奖计省级46人次，占比近6。“精雅德育”工程方面，特色班级建设出成绩，本部每个年级都能随时拉出两个班级进行体艺特长展示，学生习惯养成在某市创卫和文明城市创建过程中得到社区认可，家长无序接送得到有效治理；“精品课程”工程方面：大课间活动和快乐合唱2+1蓬勃开展，读书节、书法节、器乐节、科技节、体育节等八个节有序开展，形成系列，朝读经典午习书法形成常态，学生参赛获得省级及以上奖683人次，市级地级奖500多人次。

3、协调配合、顺势而为，积极履行社会责任。 一是积极参加精准扶贫各项工作，派出骨干组成扶贫团队，积极参与驻村工作，所在村顺利通过验收，2018年脱贫出列；认真组织学生“两免一补”工作，大数据比对无一差错。二是积极参与“城管大会战”、“文明城市”创建工作，学生好习惯养成得到检验，获得社区好评。三是派出的支教团队积极发挥引领辐射作用。

存在突出问题和解决办法：

一是人手紧缺造成的，占教师总量2的顶岗和补充教师的理念能力和城区家长期望值之间产生的矛盾。这个矛盾是今年秋季校长接访日的主要内容，花了很多时间和精力，另外我们加强教育培训和管理，实施一带一的青蓝工程，秋季学期过大半的时候基本磨合完毕，少数补充教师仍需花力气大力指导。

二是城镇化进程加快造成的，去年和今年，某小新生以每年新增300多人的速度在增加，学校两个校区学位已到极限，2020年春季毕业4个班，秋季预计还要招收7个班，只能挤占学校馆室。

2020年春节学期工作思路：2020年是某校精致教育收官年，我们主要任务是两个，一是全面总结精致教育的成绩，形成可推广的经验模式，二是继续聚焦核心素养的途径和方法，落实立德树人根本目标，打造精致教育2.0版。

一是在融字上下功夫，*建和学校工作相融合，实现*对学校各项工作的领导，融得无痕，融出品牌。

二是在研字上花力气，从教师研训，校本课程开发，课堂管理三个层面继续研究核心素养落实的途径和方法，研在痛处，研在痒处，研出模式，充分发挥湖北教育云在研上面的过程记载作用。

三是在实字上做文章，班级基础管理求实，学生习惯养成求实，学生特长培养求实，家校联系求实，充分发挥湖北教育云在学生习惯、品德形成、特长培养上面的即时评价记载和沟通的作用。

四是在沉字上泼浓墨，管理下沉，崇尚服务，崇尚支持，让年级管理成为学校管理的主旋律。

五是在细字上描重彩。细化方案、细化流程、细化步骤、细化操作，学校全员各方面工作崇尚细节。

看得出来，这位校长还是很有思想有方法有成绩的。校长这个群体其实很不容易，如何在各种压力下把学校办好考验他们的智慧和能力。校长如何办好学校，欢迎大家多提建议！

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