管理理念和价值取向（企业内训意义何在？）

企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平。

企业内训的作用？

企业内训是根据企业自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部全体人员为主要培训对象，授课老师课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

企业内训的目标在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人合组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业内训是一个长期的系统性工程，它是企业发展的内在力量。尤其在面对当下市场环境急剧变化、竞争异常激烈、知识更新速度加快的情况，如果不进行培训，企业发展停滞甚至倒退都是在所难免的。

因此企业培训不应是一个人或几个人一拍脑门就决定的事情，背后是有着深刻原因的。

内训是渗透企业文化的需求

企业文化是企业每个员工共有的心智追求和价值理念的集合，它体现在日常工作的方方面面。一个合适的企业文化能够增强员工对企业的向心力，让战略和业务实施的更加顺利。

但企业文化不是单纯的灌输，而是要在潜移默化中不断地渗透。通过内训让员工感受企业文化，通过培训指导员工的行为符合企业价值观。以培训作为纽带，员工可以理解企业的文化，企业可以了解员工的思想，这是一个双向影响的机制。

内训是战略发展部署的需求

企业面对的环境是瞬息万变的，经常要根据环境变化而调整企业的目标方向来寻找适合生存的道路。但朝着目标迈进是需要内部上下一心，执行力强等条件的。

而培训可以统一员工的认识，明确目标任务，找到行动路径的，是保障战略实施的有效助力。

内训是人才建设的需求

归根到底，企业竞争的核心是人才。想要源源不断地培养能够使用的人才，保障人才的创新力、积极性就势必要打造一条人才培养制度，而这个制度需要由培训作为依托，通过培训来完成。尤其是内部培养的人才，更能避免文化冲突，提高归属感，降低培养成本和风险。

培训是员工职业生涯发展的需求

优秀的人才是要在挑战中磨练，但系统性的学习培养和企业的支持也必不可少。培训从员工入职开始到晋升、转岗、提干等贯穿整个职业生涯，只有通过不断的培训综合素质才会不断提升。因此，把培训工作和员工职业生涯规划联系起来，既是员工也是企业的共同期望。

由此可见，培训在企业发展当中是有独特的底层逻辑的。

除了上述的这些原因，通过企业内训能够为企业或者员工带来哪些益处呢?

1 统一目标，增强凝聚力

将企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等传递给每位员工，培养企业的团队精神，让大家拧成一股绳，朝着一个目标奋斗，只有这样的企业，才会有生命，有活力。

2 提升技能，强化战斗力

培训是一个持续性过程，在基本技能达标之后，不断去提升员工的综合能力和基本素养，这样员工在体现自身价值的时候会有更强的成就感。这样不仅可以满足员工不断进步的心理需要，还能够筛选出有学习主动性的群体。这样长久下来，企业会转变为学习型组织，战斗力自然大大增强了。

3降低损耗，提高人效

在实践中我们许多时间成本、人力损耗主要是来自于员工工作积极性差，业务不熟练等原因。但通过培训，提高员工自身能力，激发更大的个人价值，让员工更透彻的理解工作与企业之间的关系，在主客观两方面增强能动性，那提高工作效壑与工作质量，降低工作损耗自然就水到渠成了。

4 企业传承，锤炼文化

企业文化和企业精神是一个企业的内核，是所有员工共同的内心态度。优秀的企业精神不仅能影响着员工的工作状态，更是所有企业家共同追求的目标。通过培训将优质的企业精神传承下来，对企业的发展有举足轻重的作用。

所以无论是从外部环境还是内在需求，培训对于企业来说都是不可或缺的重要环节。

从现在开始，制定计划，坚持长期主义，用培训作为企业的动力能源，才能让发展之路走的更—帆风顺。

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