书通学习方法网 -包含小学、初中、中考、高中、高考等各种学习方法。
书通网logo
当前位置: 书通网 > 学习方法 > 个人年度计划怎么制定(如何给自己制定一个年度计划)

个人年度计划怎么制定(如何给自己制定一个年度计划)

时间:2023-02-13 分类:学习方法 来源:书通网

首先需要说明,我并不是一个喜欢严格按照计划做事的人,所以你可能会看出来,我的方法并不严谨,并且自带弹性。

我不喜欢生活过于按部就班,觉得死板,但我同样不喜欢完全没有计划,害怕浪费时间。所以,我的方法看看就好,希望对大家有帮助~

关于制定新年计划,我整理出六个步骤,分别是:

01. 复盘过往一年

如果你还没有好好复盘过往一年,就急匆匆的为新年制定目标,请你先停下脚步,因为你很有可能错过藏在过往经历里的宝藏。

回顾过往,是我们加深自我认知的一个机会。回顾过去一年的成就和困难,可以帮助你建立自信,加深对自己的认识,从而更好的找到新的一年的目标和方向。

具体如何复盘前一年,可以参考我的这篇文章:《2022年的最后一天,我问了自己这13个问题》。

02. 设定目标板块

年度目标,通常可以分为以下几个板块,分别来制定:

1. 事业/职场

想要升职、加薪、跳槽?在创业项目上更进一步?把副业做的更好?提升自己的演讲表达能力?

2. 家庭/关系

想要遇到合适的人,告别单身?和另一半结婚?生孩子?想要和家人保持紧密的联系?

3. 健康

想要有八块腹肌?保持运动状态,每周锻炼至少3次?

4. 财富

想要有更多的存款?想要买房?学习更多投资知识?掌握更好的投资方式?

5. 人际关系

想要认识100个陌生人?结交100个各领域的专家?

6. 生活/爱好

想要学习画画?更好的管理时间?早睡早起?去一个没去过的国家旅游?

03. 设定目标

写下所有你想制定目标的板块以后,继续在每个板块写下你的目标。

需要提醒的是,很多时候我们会写下美好的“愿望”,而不是清晰的目标,于是到了年底,会发现不知道该如何衡量自己是否实现了目标。

目标的制定,一定要符合SMART原则,也就是:

1. 目标必须是具体的(Specific)

2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 目标必须是可以达到的(Attainable)

4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-bounded)

举个例子,在我的训练营里,我会要求学员为自己设定28天之内要实现的目标。

一开始,很多学员写的是,“我要提升个人影响力”、“我要学会做自媒体”,这些都是很模糊、无法衡量的目标。

经过我们的提醒,大家会把目标修改成“在28天里,发布一篇个人品牌故事文、3条短视频、日更朋友圈21天”,这些才是符合SMART原则的目标。

04. 将目标拆解到每月、每周、每日

一整年的目标常常让人望而生畏,比如,规定自己一年要读50本书,但是平时都游手好闲,等到了11月的时候,发现自己只读了10本,那么你就怎么也不可能实现目标了。

所以需要对目标进行拆解,让目标细化到每个季度、每个月、每周、甚至每天:

年目标:你的一整年的目标,比如,年读50本书。

季度目标:把一年的目标除以4,比如每个季度读12.5本书。

月目标:把一年的目标除以12,比如每个月读4本书。

周目标:月目标再除以4,比如每周读一本书。

日行动:为了实现周目标,每天应该做的行动清单。比如每天早上起来第一件事,阅读30分钟。

目标是死的,人是活的。拆解以后的目标,不一定是要严格做到每周读完一本书,因为有时你会一周读完不止一本,有的时候又会花不止一周的时间来读完一本好书,这些都没关系,可以灵活变通。

但是年度目标一定要有拆解以后的小目标,不然你张口就说,“明年要赚1000万”,但是不知道每天应该做什么,来让你达到1000万,那么你这个flag肯定会倒。

05. 找一个伙伴

找到志同道合的伙伴,告诉TA你的目标,请TA督促你。这样做,可以降低你中途放弃的概率。如果两个人有相似的目标,还可以互相督促,一起前进。

比如我的学员会制定关于自媒体内容创作的目标,但是一个人做自媒体,很容易因为累和懒而中途放弃,于是他们会组成小队,互相鼓励,互相提醒。

06. 定期复盘

没有复盘,就没有进步。除了制定年度、季度、月度、周、日目标之外,养成复盘的习惯,可以帮助你适时调整行动、对齐目标。

“A goal without a plan is just a dream.”

没有计划的目标只是一个梦。

首先需要说明,我并不是一个喜欢严格按照计划做事的人,所以你可能会看出来,我的方法并不严谨,并且自带弹性。

我不喜欢生活过于按部就班,觉得死板,但我同样不喜欢完全没有计划,害怕浪费时间。所以,我的方法看看就好,希望对大家有帮助~

关于制定新年计划,我整理出六个步骤,分别是:

01. 复盘过往一年

如果你还没有好好复盘过往一年,就急匆匆的为新年制定目标,请你先停下脚步,因为你很有可能错过藏在过往经历里的宝藏。

回顾过往,是我们加深自我认知的一个机会。回顾过去一年的成就和困难,可以帮助你建立自信,加深对自己的认识,从而更好的找到新的一年的目标和方向。

具体如何复盘前一年,可以参考我的这篇文章:《2022年的最后一天,我问了自己这13个问题》。

02. 设定目标板块

年度目标,通常可以分为以下几个板块,分别来制定:

1. 事业/职场

想要升职、加薪、跳槽?在创业项目上更进一步?把副业做的更好?提升自己的演讲表达能力?

2. 家庭/关系

想要遇到合适的人,告别单身?和另一半结婚?生孩子?想要和家人保持紧密的联系?

3. 健康

想要有八块腹肌?保持运动状态,每周锻炼至少3次?

4. 财富

想要有更多的存款?想要买房?学习更多投资知识?掌握更好的投资方式?

5. 人际关系

想要认识100个陌生人?结交100个各领域的专家?

6. 生活/爱好

想要学习画画?更好的管理时间?早睡早起?去一个没去过的国家旅游?

03. 设定目标

写下所有你想制定目标的板块以后,继续在每个板块写下你的目标。

需要提醒的是,很多时候我们会写下美好的“愿望”,而不是清晰的目标,于是到了年底,会发现不知道该如何衡量自己是否实现了目标。

目标的制定,一定要符合SMART原则,也就是:

1. 目标必须是具体的(Specific)

2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 目标必须是可以达到的(Attainable)

4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-bounded)

举个例子,在我的训练营里,我会要求学员为自己设定28天之内要实现的目标。

一开始,很多学员写的是,“我要提升个人影响力”、“我要学会做自媒体”,这些都是很模糊、无法衡量的目标。

经过我们的提醒,大家会把目标修改成“在28天里,发布一篇个人品牌故事文、3条短视频、日更朋友圈21天”,这些才是符合SMART原则的目标。

04. 将目标拆解到每月、每周、每日

一整年的目标常常让人望而生畏,比如,规定自己一年要读50本书,但是平时都游手好闲,等到了11月的时候,发现自己只读了10本,那么你就怎么也不可能实现目标了。

所以需要对目标进行拆解,让目标细化到每个季度、每个月、每周、甚至每天:

年目标:你的一整年的目标,比如,年读50本书。

季度目标:把一年的目标除以4,比如每个季度读12.5本书。

月目标:把一年的目标除以12,比如每个月读4本书。

周目标:月目标再除以4,比如每周读一本书。

日行动:为了实现周目标,每天应该做的行动清单。比如每天早上起来第一件事,阅读30分钟。

目标是死的,人是活的。拆解以后的目标,不一定是要严格做到每周读完一本书,因为有时你会一周读完不止一本,有的时候又会花不止一周的时间来读完一本好书,这些都没关系,可以灵活变通。

但是年度目标一定要有拆解以后的小目标,不然你张口就说,“明年要赚1000万”,但是不知道每天应该做什么,来让你达到1000万,那么你这个flag肯定会倒。

05. 找一个伙伴

找到志同道合的伙伴,告诉TA你的目标,请TA督促你。这样做,可以降低你中途放弃的概率。如果两个人有相似的目标,还可以互相督促,一起前进。

比如我的学员会制定关于自媒体内容创作的目标,但是一个人做自媒体,很容易因为累和懒而中途放弃,于是他们会组成小队,互相鼓励,互相提醒。

06. 定期复盘

没有复盘,就没有进步。除了制定年度、季度、月度、周、日目标之外,养成复盘的习惯,可以帮助你适时调整行动、对齐目标。

“A goal without a plan is just a dream.”

没有计划的目标只是一个梦。

本文主要内容原作者凯莉彭,仅供广大读者参考,如有侵犯您的知识产权或者权益,请联系我提供证据,我会予以删除

CXO联盟(CXO union)是一家聚焦于CIO,CDO,cto,ciso,cfo,coo,chro,cpo,ceo等人群的平台组织,其中在CIO会议领域的领头羊,目前举办了大量的CIO大会、CIO论坛、CIO活动、CIO会议、CIO峰会、CIO会展。如华东CIO会议、华南cio会议、华北cio会议、中国cio会议、西部CIO会议。在这里,你可以参加大量的IT大会、IT行业会议、IT行业论坛、IT行业会展、数字化论坛、数字化转型论坛,在这里你可以认识很多的首席信息官、首席数字官、首席财务官、首席技术官、首席人力资源官、首席运营官、首席执行官、IT总监、财务总监、信息总监、运营总监、采购总监、供应链总监。

数字化转型网(www.szhzxw.cn资讯媒体,是企业数字化转型的必读参考,在这里你可以学习大量的知识,如财务数字化转型、供应链数字化转型、运营数字化转型、生产数字化转型、人力资源数字化转型、市场营销数字化转型。通过关注我们的公众号,你就知道如何实现企业数字化转型?数字化转型如何做?

【联盟部分会员】江苏扬子江船业集团首席信息官、山东金诚石化集团首席信息官、富通集团首席信息官、通鼎集团首席信息官、广州轻工工贸集团首席信息官、天津友发钢管集团首席信息官、河南豫光金铅集团首席信息官、华勤橡胶工业集团首席信息官、重庆机电首席信息官、淮河能源集团首席信息官、金浦投资集团首席信息官、三河汇福粮油集团首席信息官、中国大地财产保险首席信息官、中联重科首席信息官、山东泰山钢铁集团首席信息官、兴华财富集团首席信息官、浙江中成集团首席信息官、山东九羊集团首席信息官、物美科技集团首席信息官、山东创新金属科技首席信息官、汇通达网络首席信息官、南昌市政公用投资首席信息官、山东中矿集团首席信息官、深圳金雅福集团首席信息官、山东渤海实业首席信息官、河北建工集团首席信息官、重庆中昂投资集团首席信息官、名创优品(广州)首席信息官、天津泰达投资首席信息官、石横特钢集团首席信息官、山东汇丰石化集团首席信息官、福建省电子信息首席信息官、郑州宇通企业集团首席信息官、龙信建设集团首席信息官、山东省商业集团首席信息官、广东省广物集团首席信息官、通州建总集团首席信息官、步步高投资集团首席信息官、山东金岭集团首席信息官、广州国资发展首席信息官、四川科伦实业集团首席信息官、河北建设集团首席信息官、广州农村商业银行首席信息官、沂州集团首席信息官、广西玉柴机器集团首席信息官、江苏中利集团首席信息官、缘泰石油首席信息官、重庆小康首席信息官、贵州盘江煤电集团首席信息官、宁波富邦集团首席信息官、山东科达集团首席信息官、山东恒源石油化工首席信息官、法尔胜泓昇集团首席信息官

小编推荐: 商务谈判模拟剧本(解析如何制定一个有利于自己的谈判剧本)个人计划怎么写(如何做人生规划)市场推广计划方案ppt(干货:如何制定营销规划)

推荐阅读