财务管理学习心得（《项目管理蓝皮书》学习心得）

首先，我非常感谢公司给我们全体员工培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于身处在建筑!?学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把公司变得更加美好。???

行业的我，也非常珍惜这样的机会。?经过这几天的学习，完全打破了之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，建筑装修行业作为一个特殊的行业，它是在我国改革开放以后逐渐兴起的行业，我个人认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。

?学习是我们获得新的知识，掌握立足于社会的技能的重要途径。所以学习是我们每个人无论是在课堂上还是在课堂外都需要我们自觉做的自我提高。通过这几天学习项目管理蓝皮书，更加深刻了解到公司的文化，公司的制度，公司对员工的要求，及在工程管理方面的根基，让我更加的了解工程管理是需要认真和责任心强的员工。全文从公司企业文化?、制度与流程、项目各岗位PDCA工作流程、规范、标准要求及其他四大部分阐述了公司对于项目管理的要求。

一、企业文化篇：

企业宗旨：让客户更满意，让员工更精彩。

企业训：饮水思源爱民族荣江河利人利己利社会。

企业格言：事在人为，可为敢为即有为。

公司的文化也一直激励我前行，感谢公司给我提供这样的平台，给我更大的成长空间。广泛学习，在修养方面求突破?歌德曾说过“人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己”。作为一名项目经理，不但要掌握相关的专业知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策;不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。? ?

?二、公司制度与流程，一个企业的发展壮大离不开好的制度与管理，蓝皮书中提到的关于危机事故的处理、运营单位月度奖罚管理规定、

项目回款奖罚管理规定、极大的鼓舞了我们一线工程管理人员的积极性让我们参与到企业的发展中来，这些制度的出台一方面提高员工的积极性增加个人收益，另一方面保证公司对现金流、工程款的快速收回。有利企业的健康快速发展。项目借款与核销管理制度的出台又很好的保证了项目管理人员降低资金占用成本，明确借款人、审批人及财务部门的权利义务，进一步提高工作效率，实现项目借款与核销流程的规范化、简洁化和便捷化。

三、项目各岗位PDCA工作流程，这也是作为项目管理人员的核心，明确现场项目经理、施工员、造价员、深化设计、材料员、质量员、安全员、仓库保管员的岗位职责。通过学习蓝皮书，让我更清晰地认识到作为现场项目经理应该具备战略前瞻能力、学习能力、角色转换能力、创新能力、渗透能力。学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密的联系在一起。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

四、对于规范、标准要求及其他，我们也要把基础工作做好扎实，勤于思考，在创新方面求突破，恩格斯说，人类思维是“地球上最美的花朵”。而创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。

接下来公司以后组织的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更加认真学习，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作

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