【1】质量管理
货品进出店铺都是要管理控制好的，要有一个标准的流程。现在的消费者对于商品的质量是很看重的，如果出现了低劣的产品，就会让消费者对你的店家形象大打折扣，也不利于之后的品牌打造。服装店一定要做好产品的质量把控问题，要在进购渠道上严格筛选。
【2】形象管理
对于一家服装店而言，首先要重视的就是整体的店铺形象。店铺展现在消费者面前是什么样的你一定要清楚。因为只有一个好的店铺场景才会吸引更多的客户。所以当更多的消费者认可你的店铺，你的关注度才能够提高。
【3】店员管理
管理好一家服装店，那么一定要做好对店员的管理。每个店员所擅长的技能都是不一样的。因此要根据店员的职业进行了合理的分配工作，将他们的价值完美的展现出来。同时在工作之余，以后做好对员工的培训工作。让他们以标准的微笑、服务面对顾客，给顾客营造一种温馨的购物体验。
【4】成本管理
对于一名管理者来说，成本管理是一定要学习的技能。要将每一分钱用在刀刃上，避免直接浪费。只有提高资金的运用率才能提高店铺的收益。其中以人力产品和商品成本所占比例最重，管理者要根据店铺的实际情况合理的开源节流。
【5】定价管理
一件服装的价格对于消费者是否购买商品有着重要的影响，不要一上来就抱着有赚就出的想法。要根据销售情况灵活变动，对于一些精品的款式，即使是过季也不要任性特价。
（本文章由壹玖长红文案组供稿）
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