1.以身作则。管理者的言传身教对员工具有示范、教育和影响作用，在受员工影响中起着表率作用。
2.知人善用。根据每个员工的专业特点分配岗位和任务，充分激发他们的积极性和潜力。
3.沟通协调。良好的沟通能力，尤其是良好的倾听能力，以及很强的协调能力。能够为员工做思想工作，解决内部员工矛盾，协调内外关系。
4.完善法规。带头以身作则执行制度规定，并带领员工遵守规章制度，同时不断完善内部和公司相关的规章制度，形成制度文化。
5.整体操作。管理者的整体运营能力不是着眼于短期的战略规划，而是着眼于长期的整体规划，并且擅长运营。
6.人才培养。作为普通员工的职业教练，肩负着培养专业人才和高层次人才的重任。
7.建立一个团队。重视每个人做的工作，让团队在组织中发挥融合力，形成合力，不断提高团队的生产力和创造力。
8.领导力。善于带领员工建立信任，培养团队，建立制度，形成文化。
管理者的8大能力，你占了几个？-大企之道（上海）企业管理有限公司企业咨询-企业培训-公司管理培训-公司内部培训-大企之道（上海）企业管理有限公司
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