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班组长倡议书

时间:2017-03-08 作者:廖旋分类:信函来源:书通网

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。班组是企业组织建设的最基础细胞，是企业夯实安全工作的最基础单元，班组强则企业强。公司（局）党政已经把班组安全建设提到十分重要的位置，全面落实《班组安全建设实施办法》，抓好班组安全建设，既是我们的责任，更是对我们新的工作要求。为此，我们发出如下倡议：

一、落实责任，筑牢安全基石。20XX年是公司（局）确定的安全基础管理持续夯实年、对标管理全面深化年、项目建设重点推进年、经营管理提升年。紧紧围绕公司党政“抓基层、打基础、练基本功”的工作要求，全面理解和把握工作重点，认真贯彻落实《公司（局）班组安全建设实施办法》，以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，加强现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。

二、规范管理，努力实现新目标。努力做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。不断增强班组凝聚力和团队精神，努力培养班组员工良好职业道德，规范日常行为习惯。以技能创新、技术创新为主要内容，广泛开展“五小创新”活动，争当“安全能手”、争做“安全班组”，全面提升班组安全技能水平，努力打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业的高素质班组队伍，为公司实现又好又快发展提供安全保障。

三、从我做起，从现在做起。认真执行公司（局）班组安全建设工作要求和规定，履行好自身职责，坚持以安全、质量、效益为中心，加强班组安全制度建设，高效完成安全生产各项任务。规范开展班组考核工作，认真落实岗位责任制，严格执行制度规定，抓住质量、成本、绩效环节，持之以恒改进创新，结合实际争优建功，以安全高效完成各项生产任务为目标，激发班组员工的创造潜能，发挥班组的攻坚作用，争创金牌班组，争做优秀班组长。

四、严格现场管理，规范作业行为。现场管理是重点，规范行为是保障。要认真开展班前礼仪、自我提醒和确认活动，规范开展“三员联签”、“四位一体”和“手指口述”确认工作；有效开展全员隐患排查、岗位风险评估和“三三整理”工作，认真填写“一卡一表”、菜单交接事项，积极开展班组无违章、无隐患、无轻伤“三无”竞赛活动，加强现场安全管理，严格作业过程环节控制，杜绝“三违”行为，实现“三零”目标。

不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。让我们积极行动起来，认真贯彻落实《公司（局）班组安全建设实施办法》，积极开展“争创金牌班组，争做优秀班组长”活动，进一步推动班组安全建设上水平，努力打造一批制度健全、创新有力、业绩突出的一流班组，为实现公司科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定更加坚实的基础。

出席公司（局）20XX年迎新春茶话会的全体班组长

二O一三年二月五日