当前位置: 书通网 > 范文 > 工作计划 > 烟草企业文化年度计划(5)

烟草企业文化年度计划(5)

时间:2015-07-06 作者:侯剑媚分类:工作计划来源:书通网

4、召开座谈会。组织各部门具有一定文字功底和演讲能力人员进行座谈，征求对企业文化宣贯工作的建议，为下阶段专题活动安排做好准备。

（二）专题活动阶段

1、精选调整企业文化宣讲人员。一是精选企业文化内训师参加市局（公司）培训。二是在中层干部、管理人员和一线员工中精选人员组成宣讲团，进行相关培训，达到全员参与、全面履盖的要求。

2、开展培训，宣讲企业文化理念。分三个层次：一是

企业文化基本理念培训，使员工清楚什么是企业文化，企业文化的内涵等；

3、举办淮安烟草首届企业文化中青年论坛。以“爱岗敬业、成就自我”为主题，组织首届企业文化中青年论坛，通过座谈交流，激发广大干部职工积极思考，深化认识，由认识、认知进而认同企业文化。

4、开展企业文化征文活动。以“知行合力、铸就辉煌”为主题，在全系统开展企业文化征文活动，征集企业文化优秀文章，在网站上选登，同时编辑整理形成文集，并组织交流评比。

5、组织拓展训练。通过开展以“团结协作、和谐高效”为主题的拓展活动，培养员工的团队精神，领悟企业“知行合力、创新致远”的核心理念，提高执行力。

6、集中宣讲。一是开展“企业文化大家谈”活动。有计划组织全系统各级领导班子成员、中层干部进行宣讲活动。二是参加市局举办的“廉政建设及企业文化”演讲比赛，邀请客户代表、地方媒体参加，对内形成氛围，对外树立形象。三是组织淮安烟草企业文化形象大使进行巡回演讲。

7、知识测试。组织全员进行以企业文化、法律法规、规章制度、年度工作报告等为主要内容的知识测试，加强督查考评，确保学习效果。在此基础上，组织参加淮安烟草企业文化知识竞赛活动。

8、全面梳理完善规章制度。洪泽烟草企业文化理念是各种管理制度的逻辑起点和评价依据。通过价值理念的贯彻，给管理注入灵魂，给制度注入情感，给流程注入灵性，牵引淮安烟草制度建设迈向一流。结合“四全管理”活动的开展，依据淮安烟草企业文化的基本精神对单位所制定的规章制度、工作流程进行一次全面的自我审视、自我改进，对与企业文化基本精神相违背或不一致的制度做出修改，维护制度体系与文化理念的一致性。

9、开展“五型”机关创建活动。以“更快的节奏、更高的标准、更实的工作、更好的状态”，强化“学习型、服务型、创新型、节约型、廉政型”机关建设，保障全面建设现代烟草的扎实推进。

10、开展省级文明行业创建活动。围绕“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的愿景，打造服务品牌，加强员工职业道德建设，全面深化精神文明创建活动，确保洪泽烟草再次获得省级文明行业荣誉称号。

（三）总结归纳阶段

认真总结企业文化宣贯活动的成果，梳理问题，归纳意见和建议。把活动中的好经验、好做法，用制度的形式固定下来，建立完善长效机制，巩固和扩大活动成果。在此基础上，对洪泽烟草企业文化进行总结完善，丰富内涵，以便融入全省“母子”文化体系。同时对企业文化宣贯活动中涌现出来的先进个人和集体进行表彰。

五、工作要求

（一）统一思想，提高认识

淮安烟草企业文化理念体系已经形成，开展企业文化宣贯活动，对于促进文化落地生根具有十分重要的意义。各部门必须把企业文化宣贯活动摆在和企业经营管理工作同规划、同管理、同考核的重要地位，形成领导开展调研必然包含企业文化内容的惯例。通过大力开展宣贯活动，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作用，达到凝聚人心、规范行为、促进发展的作用。