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年度安全技术措施计划(8)

时间:2015-06-02 作者:李子健分类:工作计划来源:书通网

11、积极开展规范化、统一化管理。

严格落实永煤公司的《煤矿采掘机电精细化管理标准》规定，制定了《鑫龙煤业采掘机电运输统一化、规范化考核管理规定》，并将统一化、规范化工作纳入到《鑫龙煤业机电运输对标管理考核办法》中，每月对各矿井采掘头面进行一次验收，并打分排序，确保各矿井的机电运输规范化、统一化工作积极、有序的推进。

12、学习交流先进经验，加强员工技术培训。

(1)针对煤化集团提出的机电运输培训专业化、小型化模式，组织召开了鑫龙煤业机电运输培训工作座谈会，确定了机电运输方面培训工作的基调。

(2)2012年共计培训七次，分别是《井下三大保护》、《皮带安装标准》、《电钳工操作》、《防爆检查员专项培训》、《轨道运输管理》、《机电运输质量标准化》、《矿井提升机电控、液压系统及常见故障排除》，有效的提高了基层管理人员的业务和管理水平。

(3)按照煤化集团的指示精神，鑫龙煤业制定了《机电运输系统培训管理规定》。要求各矿井每月组织机电运输方面培训四次，分别有机电矿长、副总工、科长分别讲课一次，并将矿井的培训工作纳入到机电运输月度考核工作中。

(4)为解决各矿井人才断层现象，确保大学生快速成长，提高其业务水平和现场管理经验，机电运输系统规定，各矿井机电矿长、副总工、科长等管理人员下井跟班带班期间必须带领两名大学生技术员，在跟班带班期间对其进行培训。

(5)针对猴车安全保护设施问题，邀请设备厂家技术人员进行了专题培训研讨，对猴车的日常检修、维护等进行培训，确定了猴车必须安装的各项保护设施，并对使用过程中存在的一些问题进行探讨。

(6)为巩固提高主通风机司机应急操作水平和业务技能，重新对各矿井通风机房岗位工进行了一次岗位培训，培训内容包含应急操作、故障排除、岗位应知应会、手指口述等，并对各矿井的培训效果进行了验收和评比工作。

四、2012年工作亮点

1、建立了《机电运输管理信息简报》，通过简报推广各类科技创新成果、管理经验、制度文件等，从而提高矿井管理水平。

2、为了有效预测预防煤矿安全生产事故隐患，全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理方针，提前采取切实可行的防范措施，把事故隐患消灭在萌芽状态，公司机电运输部从七月份开始，针对各级部门检查出的机电运输隐患，进行月度每旬隐患分析、统计，内容包括存在的共性问题、突出问题，发生问题地点、范围、原因等，对隐患进行分门别类统计，制定下步隐患治理中应采取的方法措施，抓住倾向性、瞄头性问题，严厉打击，并督促各单位认真整改存在的各类问题，减少和消除事故隐患，有效防范和遏制重特大事故的发生，提高企业煤矿安全生产管理水平。

3、积极推广应用各类创新成果，先后推广使用了矿井轨道运输专用车辆(u型钢专业车辆、油脂专用车辆)、耙矸机耙斗快装连接装置、调度绞车自动注油装置、井下气动打眼工具等四项科技创新成果，推广了隐患分析制度、设备定价包机制、主扇风机标准化操作流程卡三项创新成果。

4、推广了设备包机定价制度，对各矿井所有设备根据维护难易程度进行定价，根据维修人员水平高低进行分配，确保设备包机制度更加具备可操作性。

5、为确保辅助提升系统的安全可靠，鑫龙煤业机电部组织人员对各矿井所有采区斜巷轨道运输系统进行了提升能力核定校验，避免了超能力提升，对提升能力达不到要求的龙山矿21采区轨道下山、贺驼矿轨道下山的提升机进行了改造。并对各矿井的主排水系统、采区排水系统的排水能力进行核定校验，确保了矿井雨季安全。