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企业文化活动计划(2)

时间:2015-05-15 作者:罗耀峰分类:工作计划来源:书通网

活动规则：

1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，如遇公司活动与本队活动冲突的，队长必须提前一天通知队员取消本次活动。

2、对三次不参加本队活动的队员，队长有权取消该员工的队员资格。

3、每次活动，所有队员自己带羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

4、活动交通费自理。

登山小组年度活动计划

活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力；使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最佳的工作精神状态。

活动时间：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00开始）

活动地点：白云山或广州周边山峰

活动经费：每月1000元（门票、饮用水、食品等）

年总费用12000元（具体看报名人数确定）

活动计划：传承公司的登山文化，同时也可以邀请地产爱好登山者一起，增进彼此间的情谊。

活动规则：1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，对有事不能来参加活动的组员应提前跟队长请假；如遇公司活动与本队活动冲突的，队长必须提前一天通知队员取消本次活动。

2、对累积三次无故不参加本队活动的队员，队长有权取消该员工的队员资格。

3、每次活动，要求穿着运动装，所有队员要遵守组织纪律，听从指挥。

企业文化活动计划三：企业文化活动计划（3757字）

一、企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。

企业是一个创造利润的组织，是由形形色色的人组成，通过长期劳动、协作实现产品生产和销售，从而创造利润的组织。企业离不开人，企业中的人既是经济人，又是社会人。一方面，作为经济人，他们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要；另一方面，作为社会人，他们又具有寻找自我发展，自我实现，自我超越的强烈意愿，这种强烈的意愿成为人们精神追求的原动力。

企业中的每位员工由于生活环境、知识水平、成长道路等不同，每个人的精神追求或者说人生观、价值观、哲学观不尽相同，那么如何在我们的企业中形成一种大家公认的、积极向上的、具有强烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的价值观，则成为企业文化建设的核心。所以，我认为建设企业文化，就是通过努力、采取各种方式，使企业中从上至下的全体员工对某种价值观趋于认同，之后奉为信仰的过程，而这种价值观正是企业文化的核心，这种信仰统一员工的思想和行动，使企业拥有持续发展的动力。

由于企业文化是由企业员工的价值观、行为外显出来的，而企业中的员工既是经济人又是社会人，那么企业文化就被外显为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，因而企业文化的建设也必须从这四方面入手。

企业精神文化是企业文化的核心内容，由物质文化、行为文化和制度文化所反映，是企业意识形态的总和，具体来讲它包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业作风等内容。建设企业文化首先要确定企业精神文化的建设目标，即首先确定我们企业的“企业精神、企业目标、经营理念”等内容，然后将这些内容细化为企业的物质文化、行为文化和制度文化，通过企业vi设计、组织结构、管理制度、员工行为规范等得到体现。由此，我认为我们某某企业的企业文化建设应从下面几方面开展：