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个人课改工作计划(2)

时间:2015-05-15 作者:王李晋分类:工作计划来源:书通网

2 、进一步深化“课堂质量工程”。教导处制定学校“课堂质量工程”实施方案，修订各类课堂教学评价模式，“以学论教”，关注学生在课堂上的行为表现，情绪体验，过程参与，知识获得与交流合作，关注教师的重点建设将放在教师对课程资源的开发上。 3 、以“达标课”、“优质课”的评选活动为载体，逐步使新课程理念深入人心，使教师人人求发展，时时讲创新，拓展课堂，深层次推进课堂教学方法改革，使新的教学理念逐步内化为教师个人的意识。

4 、加强教导处、教研组、备课组的管理，使之充分发挥作用。将其纳入工作量考核，加强对教师备课、上课的检查，明确不同职责、规范活动程序、完善相关资料；给教研组、备课组相当的自主权；教导处检查，使教研组、备课组工作落到实处。

5 、加强教学常规检查。坚持教案每周签字制度，杜绝“无教案上课”现象；教导处坚持每日统计教师到岗、上课情况，每月统计教师参加教研活动、集体备课情况及教案撰写情况、听课情况，每周小汇总，每月大汇总；实行每学期两次 " 教学五认真 " 检查。由教导主任负责，教研组长协助，对教师的教案及教后记撰写情况、作业批改及记录情况、教研活动及集体备课情况、试卷出题及质量分析情况、听课评课情况进行检查记录，检查结果记入个人业务档案，和年终考核挂钩。

6 、加强质量目标管理和表格档案等资料的管理。学校层层签订目标责任书，进一步夯实各层次管理责任，完善教师、备课组、班级的质量目标责任制，把质量的责任落实到每一个班级、学科、教师；注重日常资料整理、收集，由教导主任明确分工，明确责任，加强检查和资料的整理收集。

（四）加强教学研究，深化课程改革

1 、加强校本教研机构建设。学校设立教研处，健全组织机构，完善管理制度，明确工作职责，统筹安排学校教研工作，落实开展“五个一”工程，并以此为载体，深入开展校本教研活动，提高教师教学水平和课研水平。

2 、优化集体备课。加强备课组建设，精选备课组长，每周以年级学科为单位开展集体备课活动，备课活动除固定的活动时间外，不受时空限制，改进操作方法，倡导“集体备课、资源共享、个人修改、教后反思”的备课组教研策略，重在个性化修改，突出及时交流、及时研讨和及时反思。内容以集体备课、问题会诊、案例分析、反思交流和“讲我的教学故事”等为主。教师相互学习，取长补短，提高教师把握教材、独立备课能力。

3 、养成反思的习惯。教师要经常反思自己的教学行为，对成功的经验和失败的教训进行理性思考，写成教育日记。要求教师要进行教学前、教学中、教学后的反思，每节课都有教后记，每月上交“教学反思”、“教学案例”各一篇，每学期上交至少一篇课改教学论文。教导处开展优秀“反思”“案例”的展评活动，并组织教师积极投稿，参加各项论文评比活动，争取获奖。

4 、广泛开展“听课、评课”活动。采取教导处集体安排和教师个人随机进行两种途径，要求每位教师每周听课不少于 1 节，教龄不满三年的教师每周听课不少于 2 节，校委会成员、教研组长、兼职教研员每周听课不少于 2 节；加强校际交流，积极组织教师参加 “送教下乡”活动，扩大联系，继续走“请进来、走出去”的路子，扩大听课、评课活动范围；严格评课要求，从根本上提高听评课效果，坚决克服“为听课而听课”、“为达标而达标”的错误倾向。

5 、加强专业引领。学校开展“每月论坛”活动，以校长或骨干教师、学科带头人、教学能手等专业带头人为中心发言人的课研论坛，就教育教学实践中所积累的先进经验或新的教学思想进行专题讲座；通过“请进走出”的活动，有计划、有步骤地邀请各级教学专家或上级教研员，外校先进教师来我校示范教学或作专题讲座，不断开阔教师眼界；有重点、有层次地组织教师外出参加培训或听课研讨，回校后要有成果汇报，提高学习的成效。通过以上途径，赢得专业指导。