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办公室5s推行计划(4)

时间:2015-05-12 作者:刘霞静分类:工作计划来源:书通网

1）管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与，是不可能成功推行的。

2）只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度并得到严格落实。

3）要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行，只有长期的坚持，才能确保成功。

4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：各部门负责人

5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1）各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。

2）奖罚制度需经公司批准后方可实施。

工作目标之二：消防管理规范化

1、目标概述：

消防安全管理的规范化是指成立消防安全组织，落实岗位职责，按计划进行培训、演习，定期进行防火实施的检查，对消防工作进行考评，各部门、车间和仓库严格落实消防安全责任制，强化自我监督、自我管理、自我整改；使得员工具有处理初起火灾和自我逃生的能力，文件资料齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保全年无消防安全事故发生。

2、具体实施方案：

1）加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防安全工作。

2）加强培训与演练。每半年举办1次专题培训，专题消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消防培训时间不少于4小时，每半年一次消防演习。

3）加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业；严禁在禁烟区吸烟；正确操作和使用相关设备，严禁擅自乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍；离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗；严禁携带易燃易爆物品进入办公场所；落实好节假日值班制度。

4）加强安全检查。每月定期进行消防设施器材安全检查一次，并记录检查结果，发现问题及时处理。

5）实行责任追究。出现消防安全事故，按照有关规定，严肃追究责任人和当事人责任。

6）编制完善的文件资料，保持纪录完整。

3、实施目标注意事项：

1）“火灾猛于虎”，必须高度重视，严抓不放。

2）坚持“预防为主，防消结合”的方针。

4、目标责任人：第一责任人：行政主管协同责任人：各部门负责人

5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1）制造车间负责人、仓库管理员、电工需要密切配合。

2）消防管理制度需经公司批准后方可实施。

工作目标之三：安全生产管理规范化

1、目标概述：

大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安全操作规范，工伤发生后及时妥善处理，事故发生有总结，有纠正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制度进行奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超过6宗。

2、具体实施办法：

1）2011年2月前制定《安全生产管理制度》及《安全事故预防纠正报告》。

2）2011年3月起使用实施《安全事故预防纠正报告》。

3）落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部门或个人进行处罚。

4）年终进行总结，完善制度。

3、目标实施注意事项

1）管理人员必须具备工伤事故管理的相关法律法规。

2）熟悉商业保险索赔的操作流程。

3）对工伤员工要及时治疗、及时索赔，及时处理矛盾。