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员工股权激励计划(4)

时间:2015-03-05 作者:韩彦鹏分类:工作计划来源:书通网

【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！

股权激励不可能是万能的，但有人力资本存在的企业，没有股权激励是万万不能的！ ----伍健康课程背景：

企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。

课程收益：

为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力；

为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；

为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；

……

本课程将“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，并能确保企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内。

课程特点：

◇ 现场咨询互动式培训-------课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。

◇ 系统全面的培训---本课程涉及了股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容，并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。

◇ 实效、实用的培训---课程中的股权设计模式、操作模式、方法和程序等都是经过各相关企业的实践论证过其可行性的，完全是能使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。

◇ 专业而权威的培训---主讲老师对股权激励进行了十几年理论研究与实践，积累了上百家成功案例，并参与了很多与此相关的法规的调研、制订。运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，制定出最佳的可操作的方案

◇ 实质性的辅导-----可以依据企业的实际情况，量身订做有效的股权激励方案并协助实施。课程大纲

一、股权激励的模式

模式1：期股

------武汉期股模式案例分析

模式2：股票期权

------美的公司股票期权激励计划案例分析

模式3：业绩股票

-------某科技公司业绩股票计划案例分析

模式4：帐面价值增值权

-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析

模式5：员工持股计划

------春兰集团的员工持股计划案例分析

模式6：虚拟股票

------甲公司虚拟股票计划案例分析

模式7：股票增殖权

------招商银行的股票增值权激励计划案例分析

模式8：限制性股票计划

------万科集团的限制性股票激励计划案例分析

模式9：管理层收购

------联想mbo案例分析

模式10：延期支付

-------a公司延期支付计划案例分析

模式11：年薪虚股制

模式12：干股

------某网络公司干股制度案例分析

二、如何设计股权激励方案？

2.1 xxx电子（深圳）有限公司背景介绍（以案例为中心来讲述如何设计股权激励方案）

2.2 确定实施前提条件----初步论证方案可行性

2.3 确定股权激励的目的