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村级后备干部培养计划(4)

时间:2015-03-05 作者:陈蓓分类:工作计划来源:书通网

村级后备干部培养计划五：星光村2011年后备干部培养计划（989字）

为了加强我村基层组织建设，培养有知识、有文化、素质高，能力强的村级后备干部，不断充实村级干部队伍，提高村级干部的执政能力的执政水平，以及带领群众发展生产，加快建设社会主义新农村建设步伐，特别定本计划。

一、提高素质抓培养

村党支部、村委会共同做好后备干部培养教育工作，坚持做到培养方向、培养责任人、培养教育形式和措施“三个明确”。

1、明确培养方向。根据当前农村工作实际和后备干部的自身特点，有目的、有计划地加强对后备干部的理论培养和实践锻炼，着重提高其政治、业务素质和组织领导能力，以达到村级组织工作的要求。

2、明确培养责任人。建立传帮带制度，规定培养人每季度至少与所结对的后备干部谈1次心，及时掌握其思想状况和现实表现，有针对性地对其进行教育培养，扶助其成长。

3、明确培养形式和措施。一是切实加强理论培训，组织后备干部参加上级党委组织的后备干部政治理论学习班，要求后备干部写好学习心得。二是注重实践锻炼提高，星光村积极为后备干部参加村务活动、施展才华搭建舞台。村两委在重大问题决策前听取后备干部建议意见，调动后备干部参政议政的积极性，增强责任意识。在村庄整治等中心工作中，安排他们与村、组干部一起挨家挨户做工作，提高解决实际问题的能力。

二、健全制度抓管理

村党支部、村委会把后备干部的基本情况、民主推荐情况、考核考察情况等进行汇总整理，建立后备干部档案，并通过建立健全各项制度，不断规范后备干部的管理。

1、谈话报告制度。村两委指派专人不定期与后备干部谈话，后备干部则必须每半年向村党支部汇报一次思想工作情况。通过谈话和汇报，及时、准确地掌握后备干部的思想和工作动态。

2、考核评议制度。村两委在年终对后备干部进行一次全面考核，内容包括工作实绩和党员、群众代表、村干部参加的民主测评情况等，考核结果统一记入本人档案。

三、创造条件抓使用

后备干部的选拔、培养、管理是基础，使用才是目的，星光村党支部、村委会积极创造条件，为后备干部腾出位子、安排位子，切实加大了后备干部使用力度。

1、“腾出位子”。今年村两委将分别换届，星光村将在镇党委的指导下，妥善安置即将退居的村干部，为后备干部腾出位子，保证他们有发挥才能的岗位。

2、“安排位子”。对于因条件还不够成熟未参加今年选举的后备干部，及时帮助他们解除思想顾虑，做好思想工作，并通过多种形式继续进行培养和管理。

星光村支部委员会

2011年2月27日