46、消防主机、湿式消防系统、烟感消防系统、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试。
47、考核验收培训。
48、确定霓虹灯方案,并着手制作。
49、验收广播、闭路、背景音乐等系统进行测试。
50、制定订做、发放酒店制服计划,并发放到位。
51、安排公安、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。
52、验收酒店监控系统,进行测试。
53、卫生大扫除陆续展开。
54、验收供电系统,并进行测试。
55、验收酒店整套空调系统,进行测试。
56、酒水、原材料陆续到位。
57、召开全体员工大会。
58、着手策划开业庆典方案,确认开业宴请人员。
59、各部门各岗位人员全面上岗,酒店进入试营业状态。
60、开业大吉。
开业倒计时市场营销计划如下
一、开业前4~5个月
◇聘请店长
店长是门店市场营销计划制定和实施的第一责任人。店长要提前到位,最理想的是提前五个月,其中有三个月培训期。经济型酒店店长十有八九是无经济型酒店运作经验的,如果你不聘用有酒店经验者,恐怕有问题。因为一个一窍不通的人是很难沟通的,但经验对绝大多数人来说并不是好事。因为绝大多数来应聘者,多是从国有、民营酒店出来,没有受过正规的培训。在加入经济型连锁酒店之前,他们认为那种ioo%的出租率绝对是夸张,一旦进入这个行业,他们眼见这么多的经济型连锁酒店达到了ioo%,又会觉得这东西自己也能轻松做到,甚至简单认为过去自己管的部门、酒店之所以没有达到ioo%,是因为没有遇上好领导,酒店没有钱重新装修等等。他们上任后,往往容易旧习复发,按照老一套思维方法操作,而这样的情形对经营经济型酒店是很危险的。所以,我们要让他们早点进来,给他们多洗几个月的脑子。
为了确保店长人才的提前到岗,要在酒店开业前六个月就开始招聘工作,因为你很难立马找到合适的人才,这通常需要一段时间。因此,你要想店长在开业前4个月就位,你就需要在此基础上再提前一个月开始招聘了。这样你就有充分的时间选择其中优秀的,适合这个岗位的。如果临近开业时间,你就有可能匆匆忙忙随便选个人用起来再说,这是很危险的。另外你还要考虑到给应聘者一个月的时间提出辞职。
店长招聘前一定要对竞争对手的薪资有所了解,不要把工资压得太低。这样你找不到好的人才,招到了也干不长。招进来前要把工资福利待遇情况给对方讲清楚(特别是私人老板),不要说得模棱两可,让人望而却步;也不要采取钓鱼法,说得好听,但压根就没有考虑过兑现。更不要唱高调,如店长不应该斤斤计较工资福利,等等。
◇送店长到酒店实习或送酒店管理学院培训
汉庭、锦江之星、如家已经率先成立了酒店管理学院。没有成立酒店管理学院的,也可先把店长招进来送到酒店实习。
二、开业前3~4个月
◇聘请工程维修人员
经济型酒店没有工程部,也没有总工程师的职位,可考虑招聘一位维修工与工程队同时进场,以利于今后的维修保养工作的开展。注意要聘用多面手,要有电工上岗证。考虑到工作的延续性,可以安排维修工配合筹建处办理各种有关许可证和营业执照。此人不仅要求具备多面手的能力,人品也一定要好,工作积极、主动性强。因为工程部的维修工作很难衡量,又没有像高星级酒店那样,有工程部主管,还有工程部经理可对其实行监督。经济型酒店的店长基本不懂工程维修,维修工的管理基本失控,基本靠个人工作自觉。
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