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恒大报152期心得体会(3)

时间:2015-01-15 作者:李宛励分类:心得体会来源:书通网

正如许主席所指示的“深化管理，夯实基础”是房地产行业的前提和基础。恒大从1997年开始起步，到今年已经17年了。这17年的发展，可以说是“从无到有、从小到大、从弱到强”。一步一个脚印，企业的业绩年年创纪录。作为一名最普通的基层员工，我也由衷的感到骄傲和自豪。

恒大集团的发展和扩张是前所未有的奇迹，许主席带领我们回顾了恒大发展历史上的三个战略阶段，第一个阶段是1997年-2004年，小面积、低成本、低价格，完成了原始积累。2004年到2007年是第二个发展阶段，开始计划实施标准化管理，这是最让我感到受益无穷的一个管理模式。只有实施了标准化管理，企业的运营成本才会降下来。规避和杜绝各种各样的重复浪费，让员工努力的方向有了明确的指示。从2007年到现在“规模+品牌”，树立了一个个经典楼盘的典范，完成了在全国的战略布局，完成了在香港的成功上市。2013年开始实施“五个之最”的蓝图，成为以民生地产为主，集“快消、商业、酒店、体育、文化”等产业为一体的特大型企业集团。

接下来许主席特别强调了“三年计划”对于恒大发展战略实施的重要性，“三年计划”是战略、是理念、是目标、是宗旨，是行动指南。恒大的战略需要我们每一个恒大人一步一个脚印去实施。目前正值第六个三年计划的第三年“深化管理、稳定增长”。管理是企业发展的基础，管理跟不上，效益绝对会下降。人心涣散，企业失去竞争力和战斗力，再好的发展战略也沦为空谈。许主席再次强调了队伍建设和爱护品牌。这对于我们基层员工来说，更是要从自身出发，严格要求自己做一名合格的恒大人。

许主席在会议上正式提出了第七个三年计划，也就是2015年到2017年的发展主题“夯实基础、多元发展”。从今天开始，公司战略发展进入到第四个阶段“多元+规模+品牌”。新战略需要新理念，理念必须要转变，才能够长远发展。世界五百强企业没有哪一个不是多元化发展的。恒大要确保明年、力争今年年底进入世界五百强，需要做的工作很多。

一是深化管理，努力夯实房地产基础。要扩大和丰富产品结构及强化新产品的标准化建设，要扩大版图，覆盖全国，走向世界。要加强队伍建设，坚定不移的推行“打击官僚主义”。要加强和完善基础管理工作。

二是要放眼世界，全面发展，多元经营。要站得高放眼全世界，要全面发展不收行业限制，要多元经营重视规模效应。最后，许主席的豪言壮语也深深的鼓舞了我，我们每一个恒大人都朝着一个方向坚定不移的大跨步前进“夯实基础，多元发展”。我们恒大一定能够跻身世界五百强！