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社团部长自荐书

时间:2015-10-27 作者:陆运佑分类:信函来源:书通网

尊敬的XX：

我是XXX，通编部干事，进入流通经济学社通编部的一年间，写下了多篇与学社的活动相关的通讯稿，参与过学社的主要活动，如流通征文大赛、流通知识竞赛、流通第二次会员培训的策划工作。一路走来，感觉自己无论是实践能力、相关的组织能力，还是待人处事的能力都有了很大的提高，同时也积累了很多的经验和教训。为了更好地把自己的所得以不一样的方式带给新的干事们，为了一年的积累和收获不仅仅停留在个人的层面上，我决定竞选通编部部长一职。部长首先要对自己的职责有清醒的认识，应该充当一个总领全局、运筹帷幄的角色，对自己一年的工作要有清晰的定位，并能拥有自己独到的领导和协调能力。谈到部门建设，我认为一个好的部长应该做到以下几个方面：

1.把握好面试关。部长有识人的慧眼，长远的眼光和伯乐的思维。有能力在短短的几分钟内选取出踏实、稳重、干练和有才华的同学，收到通编部麾下。

2.人尽其才。在选取好干事后，部长要对每一位干事的个性、特长、工作热情都了解清楚，并因才施用，尽可能使每位干事都能在部门里发挥出最大的效用。

3.做好内部协调工作。部长要有很强的察言观色的能力，能从干事们一个细微的动作或者表情推知其心理状态，然后妥善安排好他们的工作，避免给干事明显的偏向感觉，使整个部门一直保持高涨的热情，只对工作的顺利开展至关重要。

4.保持融洽的部门氛围。在工作之余，要隔段时间组织干事们一起聚餐或是组织部门间的联谊的活动，为干事们更多地交流创造机会，部长要多跟干事们沟通和交流，让整个部门在一个融洽和谐的氛围中开展工作。

在以后的工作中，应该从以下几个方面来引导我们的干事：

第一，抓细节。要教会我们的干事做事要细心：无论是开会、计划书，还是申请课室、发飞信下达通知，都要注意细节。让他们形成一种专注于细节的思维方式。

第二，工作后及时进行反馈。要让他们形成一种习惯，每次完成相关的工作后，要求干事们进行反馈，总结工作中做得比较好的方面，有哪些不足之处，并应用到下一次工作中，每一次都要有所收获有所进步。

第三，时刻保持高涨的热情。为了避免干事们的工作热情随着时间的推移逐渐消降，部长要创新工作的组织形式，调动干事们的积极性，鼓励干事既然开始了就应该带着最初的热情坚持下去。

最后，我谈谈自己对学社建设的看法：

我们学社是一个很团结的社团，各部门干事的工作热情都很高，无论是活动策划成员还是各部门的干事，都有很强的组织和工作能力，目标既定，就会专注于一个目标去努力，去付出。

但我觉得学社的一些活动的创新还不明显，形式比较固定，难免给会员枯燥的感觉，这对于一个经济类型的学社来说是致命的。例如这次的流通知识竞赛，当中太多纯问题式的应答，环节的变换不多，使整个活动在主持人的推动下才能进行。另外，学社的活力还不够，主要表现在部门间的交流不多，整个学社本是一个巨大的人力资源宝库，但没有得到充分的开发，一年下来，各部门间的很多人都相对陌生，使得学社里的一切相对平静，缺乏团体的亲切感。最后，学社活动的组织工作没有过多地注重细节的力量，没能把“专注细节”倾注到每一位干事身上。例如第二次的会员培训本来策划得很好的，但由于当晚没有完好地把每位干事的具体工作布置下去，导致当晚工作处出现了不少问题，秩序较混乱。

流通意味着创新，意味着活力，意味着永不衰竭，学社正是要在一届又一届的流通历程中逐步完善，才能一直经久不息，我希望自己会是完善者中的一员，也相信我有能力去引领学社通编部想向有活力的方向前行。机会来临时，我已做好准备！

自荐人：XX部干事

XXX

20XX年5月14日