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劳动竞赛实施方案(3)

时间:2014-09-05 作者:项宏展 分类:方案 来源:书通网

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,盐场成立由陈敬清任组长,孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组,办公室设在场工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,积极搞好协调,形成工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,对促进企业可持续发展具有重要意义,各单位必须充分认识,积极参与,切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,不能图形式,走过场,单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,2191.cn要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、前爱的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来,加大激励力度,确保取得实效。


方案三:劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性,动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动,进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标,争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长:魏钦杰

副组长:梁燕斌柳有才曲文军

成员:尹祥国朱荣杰祁瑞鑫李晓燕甘露张长胜吕锦洪孙铁增丰喜林

小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。

2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性,增强班组凝聚力,保证各项指标的完成;

3.竞赛期间各班组相互监督,必须保证所有统计数据的真实性和完整性,不得弄虚作假、徇私舞弊,一经发现,取消班组和个人评选资格;

4.活动时间:3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全:当月发生“三违”每起扣5分;发生轻微安全事故每起扣10分,发生一般安全事故(报公司)每起扣15分,发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量:

(1)发生质量事故一起扣20分。(2)浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分;化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5~10分。

3.产量:

浇注、切割、出釜同工序作业班组中,当月产量最高的加10分。

4.清洁生产:

以每周五安全、卫生检查为准,检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准;

五、奖励办法

根据当月综合得分,第一名奖励500元;第二名、第三名奖励400元;第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手,给予100元奖励。

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