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2014年煤矿安全反思(2)

时间:2014-09-29 作者:王大志 分类:反思 来源:书通网

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。

总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。


反思二:2014年煤矿安全反思

针对11月份发生的xx机械伤人事故,造成1人死亡;xx煤矿顶板伤人事故,造成1人死亡;xx煤业公司发生窒息事故,造成3人死亡的三起事故。我们要认真吸取事故的教训,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持抓基层、打基础、强基固本,把安全工作着力点放在现场和班组,加强班组建设管理,强化安全教育培训,提高安全生产管理水平,我个人要做好以下几方面工作:

一、坚持安全生产的工作作风

从抓班组长安全生产责任制落实入手,增强个人的安全生产责任意识,巩固安全生产思想,吸取三起事故的教训,全面反思,整改加强,扎实开展好安全生产专项整治活动。提升管理理念,端正工作态度,提高各班组长现场协调指挥及解决实际问题的能力,高效率、高水平的完成各项安全工作目标。

二、加强培训,提高职工安全意识。

坚持以人为本,更新观念,增强紧迫感,把全员培训作为一项战略任务来对待,以“学习强素质、技能保安全”全员培训活动为载体,进一步引伸“手指口述”工作方法。强化职工培训学习,调整培训重点,在周一安全会议、周三业务培训上,强调集团公司目前的安全形式,对11月份三起事故进行通报分析,提高职工自身素质。开展手指口述竞赛活动,让每位职工都了解自己岗位的危险源及防范措施。以丰富多样的培训形式,减轻职工的思想负担和工作压力,提高职工的学习兴趣,强化职工的规范操作,提高安全防范意识。

三、排除隐患,确保安全。

利用厂小分队、地面安全科所检查的各条隐患、每天逐条分析,分类落实处理、小隐患当场处理、大隐患马上停产处理,坚持隐患不治理不生产的原则,牢固树立“不安全不生产,不达标不生产”的安全理念。

四、搞好班组建设,提高安全基础。

我们要根据两级集团公司的安排部署,以“四位一体”安全管理体系导引安全班组建设方向,做强班组建设标准化基础,积极开展“员工素质强班组,员工技能保安全”活动,完善了各班组建设管理内容,落实班组评估考核,提高班组长自身素质,促进班组集体统一思想,统一行动,规范操作,增强职工的责任感和荣誉感,达到凝聚人心,激活企业“细胞”的工作目标。

总之,我们要把车间各类隐患问题全部彻底处理,隐患处理不坚决不组织生产,坚持以人为本,把员工的安全与健康作为工作的出发点和落脚点,不断强化员工安全意识,提升安全管理理念,规范安全行为,形成积极向上的企业安全文化。

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