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重点项目建设实施方案(6)

时间:2014-09-22 作者:尚依静分类:方案来源:书通网

2、严格落实部门责任制。对所有列入计划的重点争取项目和重点建设项目的单位，必须由单位一把手牵头，组建专门的项目运作班子，落实项目建设责任制，全力抓好项目落地和实施。

(二)加强服务，加快项目建设进度

各单位要充分认识加快重点项目建设的重要意义，树立“有新项目才有新发展，有大项目才有大发展”的意识，切实转变工作作风，加强协调配合，全力为项目建设搞好服务。

1、对项目建设过程中出现的重大困难和问题，由县主要领导牵头，组织发改、经贸、国土、环保、公安、消防、安监、建设、电力、质监等相关部门以及金融机构，及时加以协调解决。

2、对重点争取和重点工程建设责任单位报请审批的各种事项，要简化办事程序，提高办事效率。凡县内各职能部门能办理的，必须在接到申报文件、资料后3日内办结。需要呈报上级有关部门审批的，县内各职能部门在接到申报文件、资料后5日内，帮助项目单位核准有关资料数据，一次性向上级有关部门报齐有关文件资料，按照“从简、从快”的原则优先快速办理，确保工程尽快启动。

(三)加强调度，协调推进项目建设

1、各责任领导和相关责任单位要增强工作的实效性和计划性，进一步细化工作安排，每一项重点争取项目和重点工程都要制定出计划安排表，明确工程项目争取进度和具体进展。实行重点争取项目和重点工程月报告制度，各牵头单位每个月底必须将项目进展情况以书面形式报县发展计划局，县发展计划局要全面掌握项目建设动态，汇总后每月初向县委、县政府汇报进展情况。

2、建立和完善重大问题协调机制。至少每季度召开一次重点工程建设调度会，协调解决重点工程建设中存在的重大问题。包扶重点工程的县领导要经常深入现场督促检查指导，召开现场协调会，检查项目进展情况，确保项目建设按计划推进。

3、建立工作督查制度。项目督查组要及时对项目库建设、重点项目争取和重点项目建设的落实情况及相关部门服务情况进行督查。每季度召开工作例会，通报情况、协调工作、解决问题。

(四)加大投入，积极推进重点项目

为搞好项目对接，做好项目申报和资金争取工作的落实，今年县政府将拿出100万元资金，专项用于政府性投资项目前期工作，保证项目有效运作，同时积极探索创新，逐步建立项目前期费“有偿使用、滚动发展”的新机制。

方案五：重点项目建设实施方案

为进一步加快新型城镇化进程,紧紧围绕市委、市政府“幸福新乡建设”的发展战略,大力推进城建重点项目建设,根据省政府提出的“33155”稳增长、促转型、保态势行动计划,结合我市实际,特制定本实施方案。

一、总体要求

紧紧围绕新型城镇化战略目标,以幸福新乡宜居环境工程建设为载体,以新区核心区150个重点项目建设为重点,以优化投资环境、提升行政效能为保障,以建设中原经济区强市为目标,积极实施“开放带动、项目拉动、和谐推动、作风促动”战略,强化城市基础设施建设,加快推进新型城镇化进程,全力保障石武高铁周边区域二期项目建设、城市环路提升改造、平原路下穿工程和平原体育会展中心建设等项目快速推进。

二、重点工作

重点项目建设是新乡发展的第一推动力,是经济工作的第一抓手。加快城建重点项目和基础设施建设推进,不断增强城市的综合承载力和辐射带动力,提升城市品质和宜居水平,需要全市各级政府和职能部门通力协作、共同努力。

(一)提早项目谋划,加快项目进度。各级各部门要进一步认清项目带动战略的重要意义,认真筛选、引进、谋划一批支撑经济发展的城建重点项目,对投资建设的城建重点项目要列出项目清单,建立项目台账,排出时间节点。对每一个项目、每个单体工程都要采用倒排工期的方法列出推进时间表,保障每个项目都能在计划的时间内提前或按时竣工。