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检修劳动竞赛活动方案(2)

时间:2014-09-11 作者:杨明杰 分类:方案 来源:书通网

(二)组织开展小组安全活动

各部门按照活动方案的内容,积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来。严格执行工厂安全生产的各项规章制度,落实各项安全隐患整改,不断改善工作环境;大力推进安全体系文化建设,丰富安全文化,提高员工的安全技能和意识,减少不安全行为,有效地做好安全事故预防措施。

(三)工作现场检查与评比

20xx年4月~11月,专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。

根据工作安排,检查组人员一般包括(但不限于):主任、副主任、委员、专员、员工代表等。

检查的频率为每月一次,检查时间安排在该月第四周进行。

检查的内容主要是“工作行为检查、安全隐患整改完成情况和安全活动的开展情况”等。

具体的检查表与评比方案见附件二。

(四)活动小组日常工作成果资料收集

为更全面的展示各活动小组开展活动所取得的成绩,各活动小组务必将本小组的活动资料完整地保存下来,例如隐患整改前后的对比相片、安全合理化建议、安全一点课程、工作行为检查表、安全培训记录与教材等。


方案二:20xx年年度检修劳动竞赛活动方案

为了充分调动广大职工的对本次年检的积极性和创造性,确保检修安全,保证检修进度,降低检修成本,提高检修质量,更快、更好的完成年度检修任务分公司决定在**车间、**车间开展年检劳动竞赛活动。

一、竞赛活动领导组织

1、领导小组

组 长:xxx

副组长:xxx

组 员:xx

2、现场施工组织

总指挥:xx

副指挥:xx

备件组织:xx

现场协调:xx

检修安全:xxx

质量技术:xx

二、竞赛内容

1、竞赛时间:

**片区:20xx年8月28日—9月13日

**片区:20xx年8月18日—9月3日

**片区:20xx年8月28日—9月3日

2、竞赛单位:

**车间、**车间

3、竞赛方法:

各单位对分配车辆开展检修工作,分以下三个阶段:

(一)前期计划

车间应明确工作任务、车辆的检修内容,针对内容制定完善的工作计划及措施。

(二)现场检修:

严格按照维修作业标准进行检修;安全生产,保证工期和检修质量,做好现场管理4s。

(三)验收:

所有参检车辆修峻后必须由车间提出验收申请,由使用单位、机动供应室、车间共同参与验收。

4、奖励办法

(一)奖项设置:

(二)评奖依据

评选依据共涉及计划的合理性、质量水平、现场管理和安全文明生产等四个方面。以100分为考核依据,其中计划合理性占20%,质量水平占30%,现场管理占30%,安全文明生产占20%。

(1)计划的合理性:采取定性、定量综合评价方式,由计划完整、内容详实、措施得当、准备充分,落实有效等几个方面构成。每项根据落实情况扣除分值,总计20分,扣完为止。

(2)质量水平:采取定性评价方式,由一次合格率、返工率、缺陷率构成。未按计划完成检修任务、该项为0分。返工一次扣10分,检查出一项缺项扣1分,总计30分,扣完为止。

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