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回头看工作实施方案

时间:2014-09-01 作者:张师源分类:方案来源:书通网

方案一：自查自纠回头看工作实施方案

为响应总公司号召，吸取107国道绕城线c1合同段事故教训，根据市公路局党委及总公司部署，结合xxx高速公路工程建设特点，现就xxx项目质量、安全、效益方面提出如下实施方案：

一、总体要求

全面掌握项目部各部门、各施工队实际情况，查找工作中的薄弱环节，纠正和查处突出问题，进一步完善项目质量及资金监管体系，保障项目安全，保证本项目效益目标的实现，确保公司各项规章制度能落到实处。通过自查自纠“回头看”工作查找不足，分析原因，吸取教训，总结经验，制定措施，加强整改，堵塞漏洞。

二、自查自纠“回头看”工作领导小组

为加强对自查自纠“回头看”工作组织的领导，项目部成立自查自纠“回头看”工作领导小组：

组长：xxx(项目经理)

副组长：xxx(项目副经理)

xxx(项目副经理)

成员：xxx（财务室负责人）、xxx（安保部部长）、xxx（实验室主任）、xxx（机料部部长）

领导小组下设办公室，xxx同志担任办公室主任。

1、自查自纠“回头看”工作时段安排

1)。学习及动员阶段（2011年7月3日至2011年7月15日）。

2）。自查自纠工作开展阶段（2011年7月16日至2011年7月31日）。

3）。工作考查阶段（2011年8月1日至2011年9月10日）。

4）。总结提高阶段（2011年9月11日至2011年9月30日）。

2、主题口号：争创一流业绩，建设精品工程，展示路桥形象。

三、自查自纠“回头看”工作内容

（一）、人员、成本及安全

人员、成本方面：

人员按合同要求补齐，更换人员抓紧补变更手续；秉承开源与节流相结合的原则，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

安全方面：

1、将项目经理、副经理、总工、安全专职人员资格证、身份证（包括特殊工种上岗证）及时上报进行备案;

2、支架方案、起重方案、高空作业方案、运输方案和消防方案及时上报审批和备案；

3、临时龙门吊、塔吊、架桥机等起重设备抓紧通过安监局审查及时报备；

4、及时报备每季度安全经费和使用情况；

5、加大安全资料整理，尤其是危险源台账建立和分析、评价工作、新的工程开展前的三级交底工作、方案确定工作、安全投入和使用记录（此项工作有发票和使用记录）新进场人员安全教育工作还需进一步完善和落实到位；

四、工程质量

1、建立健全质量保证体系，划分职责职能、责任到人、确保质保体系正常有效运转，有效控制工程质量；

2、严格执行质量控制程序，做到在自检合格的基础上，报监理工程师检查；

3、重点工序施工做到全过程旁站，发现问题及时整改和消除隐患；

五、实体工程

（一）、隧道方面

1、严格控制光面爆破开挖效果，使工程在源头杜绝工程质量隐患；