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973重点基础研究计划(5)

时间:2014-08-02 作者:王俊俊 分类:工作计划 来源:书通网

三、“十x五”973计划的组织管理

1.973计划实行课题制管理

在项目管理中实行首席科学家和课题组长负责制,在经费管理中实行分项目的全额预算、过程控制和全成本核算,实现项目管理模式和经费

资助模式的有机结合,营造良好的创新环境和氛围。

2.实行政府决策与专家咨询相结合的管理机制

973计划成立高层次的专家顾问组,对973计划进行咨询、评议和监督,保证计划实施的科学性、民主性和公正性。

3.加强过程管理,建立项目运行监督机制

973计划项目实行“2+3”管理模式,即项目实施两年后,接受中期评估,根据评估结果确定后三年计划。按领域设项目咨询组,对项目的

执行进行跟踪管理,向科技部提出咨询意见和建议,促使项目预定目标的顺利实现。

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