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市场拓展计划书(3)

时间:2014-04-09 作者:熊丽群分类:工作计划来源:书通网

劣势：湖南服装市场的发展趋于成熟阶段，各种品牌都蜂拥而至，有可能导致消费的过剩现象.

机会：从各角度、层面上看湖南市场都是一个良好的投资区域,所有服装企业都在寻找机会进入这个黄金区域，这样才能更快的融入市场，早进入早发展.

危机：1.各种品牌的云集引发了强烈的竞争.

2.产品的同质化越来越严重.

这就在考验我们公司选择代理商的眼光，也督促了公司要不断对产品进行更新换代、迫使公司与代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己决胜湖南市场.

综合湖南市场的各种情况，我们在选择代理商的时必须慎重的考虑、审核，必须具备以下优势：

1.具备接近市场的能力.代理商是长期从事服装，在服装领域内建立了良好的客户群,拥有自己的销售网络。更有实力和能力去发展、推广公司的产品、品牌.

2. 市场认知度：对湖南市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识.

3. 资金：有较雄厚的资金做后盾，为公司的产品在湖南遍地开花做准备.

4. 具备塑造品牌和推广能力.有多年的服装运作基础，能整合出一套行之有效,适合湖南市场的操作经验、模式.

一、拓展区域市场的方法：

1、利用原有的客户信息资源进行拓展

2、到当地进行实地现场拓展

3、通过网上发布信息来拓展；

4、利用服装展会进行业务拓展；

5、通过媒介利用群发短信来拓展；

6、其他

二. 市场划分

在湖南省建立以株洲为中心，迅速渗透边区城市，逐渐形成以长沙,湘潭,衡阳等地区为辅助中心的营销网络.

“欲独霸市场，先逐鹿终端”这已经成为了当今市场竞争中的一条至理格言。长沙作为省会城市，因覆盖面与传播影响力广，建议可作为代理商自营管理区域首选，直接面对销售终端。提高品牌招商的形像力度，同时也方便有意向的销售终端客户对品牌进行实地考查，为其它区域作好宣传与推广.

三．营销目标

1．第1年内代理商自营店发展到1--2家，加盟客户发展8--10家.销售达150万—200万.

2．第2年内代理商自营店发展到3--4家，加盟客户发展18--25家.销售达300万—500万.

3．第3年内代理商自营店发展到5家，加盟客户发展40家.销售突破1000万.

总结：

打造最佳品牌,争取最高效益,目标聚焦，主攻株州市场作为物流调配中心，覆射到湖南全省乃至影响整个华中市场. 实现共同财富.

市场拓展计划书三：

华东地区城市概况

华东地区涵盖：山东省、浙江省、江苏省、安徽省、江西省、福建省、上海直辖市

家具销售排前的城市：济南、青岛、烟台/威海、合肥、南京、南昌、苏州、无锡、温州、上海、杭州、宁波、福州、厦门

华东市场开店形似如下

1、街边门面店（旗舰店） 2、省会、市级城市家具销售排名前两位的知名商场 3、联营方式

华东城市家具卖场分布

济南————银座家具城名流家具城东亚家具城

青岛——海博家具城富尔玛家具城美一佳家具城

烟台/威海——枣园家具城乐安居凌方圆

合肥——中洲家具城、特尔美家具商城、红星美凯隆