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管理提升心得体会(4)

时间:2014-04-17 作者:黄秋生分类:心得体会来源:书通网

    不是最成心义”。怎样减少时间的浪费，充分掌控时间的人就可以决定他一生的命运;兼顾安排进步时间的利用率，过剩时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每分每秒，就是确保天天都在做正确的事情，在规定的时间内尽量完成上级下达的任务;
    每个有能力的领导精力都是有限的，要学会兼顾安排、学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，控制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每个人的目标，公道安排每一个人的工作，让每一个人都有责任感，授权的每项工作都能美满完成任务。组织这样的学习是很有必要的，更是必须的。我们必须要不断的往学习和了解，产生较强的效力，推动企业的全面发展，才能立足于不败。

篇四：管理提升心得体会

2011年8月26日，公司与上海迈道企业管理咨询有限公司合作，举办了为期两天的中层干部管理技能提升的培训。为了确保培训效果，此次培训人资邀请了业内培训讲师陈xx担当主讲，他将课程结合理论和案例分析，通过自己丰富的实战经验及对中层干部的理解，完整的诠释了作为一个中层干部应该具备的素质及心态。
    陈老师主要从以下四个方面阐述了如何把中层干部管理技能提升：
    第一、做最好的自己
    不用别人要求，不用别人吩咐，能主动出色完成任务的人！
    1.对待工作：勤奋；2.对待公司：忠诚；3.对待老板：感恩；4.对待客户：热情；5.对待自己：自信。
    第二、职业化的养成与塑造
    职业化最根本目的就是屏蔽个人价值观，显示出社会和所处行业公认的价值观！
    1.职业化的工作形象：看起来象一行人；2.职业化的工作技能：象个做事的样子；3.职业化的工作态度：用心把事做好；4.职业化的工作道德：对一个品牌信誉的坚持。
    在职业化过程中领导应该以身作则、把心事放在工作上、不给自己找借口。
    第三、赢在执行
    1.中国企业执行力严重缺失；2.执行力不佳的八个原因：碰到偏差缺乏敏感性、不注重细节和不追求完美、不会在自己职责范围内处理一切问题、不能也不想坚持公司制度和标准、管理制度不严谨、执行过程过于繁琐、管理者没有常抓不懈、管理者没有以身作则；3.执行力的三个核心：人员—战略—运营；4.如何提升个人的执行力：执行力强的人九个特征、提升个人执行力的方法；5.如何提升团队的执行力：建立严谨制度、优化执行利器、工作分解结构法和保持高昂的士气；6.执行要从领导做起：#p#副标题#e#了解你的企业和员工、坚持以事实为基础、树立明确目标和现实目标的先后顺序、跟进、要善于激励、提高员工的能力和素质、了解你自己。
    第四、打造高绩效的团队
    1.团队自主性：主动反馈、主动沟通和主动关切；2.团队思考性：会在工作中发掘问题点、会对问题点寻求对策、会对工作定期提出流程改善建议；3.团队协作性：排除自我，自私，自大、冲突和绩效、有原则和肯协作；
    对我感触最深的是在《赢在执行》课程中，老师举的“把信送给加西亚”的案例，“把信送给加西亚”已经成为“只要成功的结果，不要跟我说理由”的代名词。美国和西班牙战争中，美国总统把亲笔信交给罗文，只告诉他（总统仅知道这么多）：加西亚是西班牙起义军首领，在古巴山脉里，我要与他取得联系。罗文没有向总统提任何问题，带着信就出发了。罗文需要知道的太多，面临困难太多，然而信成功送达，总统与加西亚取得联系。在我们的工作中很多情形刚好与此相反！假如我是罗文，我会向总统提出很多问题：1.加西亚为什么要起义？2.加西亚愿意与总统联系吗？3.长什么样，多大年纪？4.什么时候出发？5.什么时候要到达？6.还有谁跟我一起去吗？7.怎么去古巴？8.加西亚在古巴的哪条山脉? 9.到了古巴有没有危险啊？10.我要是找不到加西亚怎么办？11.加西亚不愿意见我怎么办？12. 我要不要带信回来？13.我要是牺牲了怎么办？14.为什么要我去，不可叫别人吗？15.这事很难办，能不能多给点经费？总统听了我的提问或许早已愤怒了，或许他会对我说：那你留下来当总统，我去给加西亚送信。在我们的团队中，领导向中层干部交待工作，中层干部向下属交待工作时，或许不会有这样夸张的问题，但是不是常常存在这种心态，发生着类似的事实呢？我们要学习罗文：“我的目的是要将信送给加西亚”，然后去行动并做到。