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效能监察工作计划(9)

时间:2014-04-15 作者:王孜宇 分类:工作计划 来源:书通网
　　三、围绕工程项目管理的突出问题开展效能监察
　 　效能监察要达到 “ 事前监察、事中监察、事后监察 ” 的功效。对于分公司来讲，必须在工程分包管理、材料采购、大额资金使用、安全生产等方面开展效能监察工作。工程分包管理中，重点监察对总公司招标制度的落 实情况，工程款支付及决算汇签；材料管理中，监察材料采购制度的落实，是否坚持入库验收、定额领料制度。安全生产工作中，重点监察制度落实情况、安全职责 履行情况和责任心情况。
　　四、针对管理的薄弱环节和风险开展效能监察
　　继续开展成本管理效能监察，提高管理效益。继续深入开展成本管 理效能监察。要继续加强在物资采购和招标管理等方面的效能监察，努力降低采购成本；继续加强项目在节能降耗、挖潜增效、生产及非生产性费用支出管理等方面 的效能监察，努力降低生产成本；继续加强在应收账款管理等方面的效能监察，提高资金利用率。通过强化管理，优化流程，改善管理效能，提高控制成本的能力， 持续推进创建资源节约型工地活动，促进落实目标成本责任制，提高资源使用效率和项目的经济效益。
　　

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