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2014年教师业务学习材料(4)

时间:2014-04-11 作者:黄炎 分类:事迹材料 来源:书通网

b、理念:小组组长又叫“教师助理”。一间教室里的n个小班:每个小组视为一个“小班”,高效课堂等同于“小班化”教学;

c、小组学习:可概括为“1:6教学法”1个教师负责解决6个组长的问题,调动掌握6个小组的学情;每个组长负责解决6个组员的问题,调动掌握每个成员的学情;

d、即时性评价:教师上课要抓好小组学习的即时性评价,一评知识;二评情感态度;三评行为习惯、动作语言;

e、 分工:组内“小展示”由组长负责,班内“大展示”有教师负责。

f、一节完整的课堂包括:完成既定的教学进度和任务;完成小组、个人评价。

十三、高效课堂对教师的要求

教师要成为“第四者”:促进者、学习者、决定者、幸福者;

a、首先要完成角色的转换,教师由传授者变成学生学习的促进者,做学生成长的推手;

b、实现教学相长,教师还应该成为学习者,与学生一起“同学”。教师上课也是“上学”,教书也是“进修”。

c、一节高效课,它是由教师和学生合力打造而成的,这其中教师的作用当然不容忽视。尽管教师不再是教学中的主角,但他毕竟是“平等中的首席”,因此,教师“决定”着一节课的好坏质量。有什么样的教师就有什么样的课堂,有什么样的课堂就有什么样的教育,有什么样的教育就有什么样的国家和民众。

d、从职业特点上,教师还要改变生命现状,做一个发展的人,一个教育理念的行动者,一个幸福的职业者。

十四、高效课堂的管理

a、抓“两头”,促中间:一头指导学案的编制与预习;一头指当堂的达标测评;“中间”指教师要关注学生的学习状态和结论生成的过程;导学案的编制即“备课”:主备—年级组—主备—个备—课后备;

b、领导班子上观摩课,骨干教师上示范课,普通教师上达标课,较弱教师上过关课,整改教师上提高课。校长要“清心”、“正气”、“洗脑”;

c、学科、年级、班组组织自己的听评课;

d、立足课堂,狠抓落实:一谈二警三停;

e、两手抓、两手都要硬:既抓教师的观念转变,同时更要抓学生学习观念的转变,让学生充分认识到学习是自己的事。

十五、高效课堂的三条高压线

a、预习不充分的课不准上

b、严禁教师与学生“抢风头”

c、必须当堂落实达标

十六、高效课堂的“命门”

“开放”是前提,“关键”定成败,产品是课堂,模式出效益,流程生能力。

a、 “开放”是前提:教师要敢于放手,学习能力来自“开放”。开放的程度决定了教育的高度。穷人的孩子为什么早当家、能当家?放手就是爱,放手就是“放生”,开放就是解放;

b、“关键”定成败:一切取决于学生的主体地位和主体意识是否真正觉醒和发挥。回到教育的“原点”,探索“人”的教育,尊重学生的学习权利,用“展示”解决学习的“内驱力”,形成学习的“兴趣中心”;

c、产品是课堂:要制定课堂标准,淡化教师的“课堂艺术”。再靠教学技艺“包打天下”绝对是一厢情愿,“茶壶里面起波澜”不解决问题,唯有重视课堂标准,才能“生产”出合格的课堂,才能保证让每一个人的每一节课都合格;

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