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物业年度工作计划(5)

时间:2014-04-11 作者:梅湘 分类:工作计划 来源:书通网


篇三:物业年度工作计划

    为了xxx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。
  一、 定编定岗及培训计划
  今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.xxx物业管理公司 2.xxx管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。
  二、 代租、代收计划
  按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于..万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。
  三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)
  今年完成物业管理费..万元,代租、代办费..万元(..×20%),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元,其它收入..万元。
  四、 费用支出控制计划
  今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用),其中:
  1.人员工资包括三金总额为:..万元(按现48人计算)
  2.自担水电费:..万元。
  3.税金:..万元。
  4.其它..万元。
  五、 拓展业务、创收计划
  1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。
  2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。
  六、 综合治理、消防安全工作计划
  1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。
  2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。
  3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。
  4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。
  5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。
  七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)
  1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。
  2. 大楼内部的维修、粉刷。
  3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。
  4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。
  5. 管路系统的更换。


篇四:物业年度工作计划

 不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此拟定以下公司工作计划
  z物业公 司自成立到现在,在公司领导的关爱下逐步走入营运管理阶段,为了能使物业公司达到集团领导的预期(独立运营,自负盈亏),z物业管理有限公司正面临严峻的 挑战,为赢得市场,提升品牌,树立物业新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合 作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高业主满意度,引进竞争上岗机制,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此 拟定以下工作计划:

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