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优秀员工评优方案(4)

时间:2014-04-10 作者:王丽文 分类:方案 来源:书通网

□科研尖兵    □产量标兵    □品质卫士    □销售冠军

□销售回款标兵  □服务之星 □开路先锋    □模范组长    □技术革新能手

□金点子奖

2.3优秀团队  1名
 
3.评选标准

3.1优秀员工:

3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);

3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;

3.1.6 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

3.1.7对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;

3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者;

3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3.1.12 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;

3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时,允许排名并列。

3.2优秀团队:

有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

3.2.1在20xx年的工作中,部门人员团结协作,克服各种困难,完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的;

3.2.2在按照公司的成本预算管理,#p#副标题#e#在保证各项工作正常开展的前提下,合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。

3.2.3 经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作.

3.2.4本单位员工流失率在2%以下者(不含2%)。

3.3“特别奖”评选标准:

3.3.1 如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩;

3.3.2 由总经理特别提名应获特别奖者。

3.3.3 此奖项为全体员工享有,即部门经理及主管也在候选人员内。

3.3.4 在公司服务五个月以上。

4.评优流程

4.1评选程序:
 
1、部门申报:时间为1月27日(根据以往经验,请提前提报,以便及时反馈)

凡符合上过各奖项评奖条件的人员,由各部门申报人选,写出事迹材料,于28日上午交人事行政部。

2、人力资源复核:时间为1月28日。
   
人事行政部对各部门提交(推荐)的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核,提出复核意见。
 
3、候选人公示:时间为1月19----21日
   
由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示,接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹(材料)不实或有不符合项的,将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格(该部门的其他推荐人也失去参评资格)。

4、年度先进评选会:时间为1月22日  或经理会上表决

组织召开评先会议(可邀请员工代表列席参加),由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹,当场逐项目进行不计名投票(被推荐人的推荐部门或推荐人回避,不参与投票)。得票数量最高者当选(票数并列时,复投决出)。

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