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管理提升方案(2)

时间:2014-03-27 作者:王明月分类:方案来源:书通网

第一阶段：全面启动、自我诊断阶段

1、动员启动、学习提高环节（20xx年3月~4月）。

按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导，成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公室，全面启动活动各项工作的开展。

主要工作有：

⑴ 组织各工区、机关全体人员学习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。

⑵ 编印工务段管理提升活动实施方案，并上报处活动办公室。

⑶ 全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。

2、自我诊断、找准问题环节（20xx年5月~6月）。

在20xx年“质量年”活动自我诊断的基础上，再次审视当前面临的主要困难和制约瓶颈，段和工区开展查找活动，找准管理中存在的突出问题，按照“提高标准、拓展范围”的原则全面开展自我诊断。

主要工作有：

⑴ 根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。

⑵ 积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。

⑶ 在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工务段发展瓶颈、管理短板和差距。

⑷ 形成诊断报告，上报处活动办公室。

第二阶段：专业提升、协同推进阶段

3、制定方案、细化措施环节（20xx年7月~9月）。

根据自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作目标和工作措施。

主要工作有：

⑴ 分解细化工务段短板和瓶颈，落实整改责任。

⑵ 审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施与提升计划。

⑶ 制定工务段重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并上报处活动办公室。

4、专项提升、全面整改环节（20xx年10月~20xx年5月）。

根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。

主要工作有：

（1）细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展；

（2）各工区、机关各室分步实施，加强“三基”建设，夯实管理基础；

（3）创新管理模式，着力提高管理水平；

（4）强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。

第三阶段：持续改进、总结评价阶段

5．检查评价、持续改进环节（20xx年6月~10月）。

对检查发现的问题制定改进措施，持续改进效果。

主要工作有：

（1）组织各工区、各室进行活动工作总结；

（2）总结管理亮点、寻找改进空间，并形成总结报告；

（3）对上级检查发现的问题制定改进和优化措施；

（4）于20xx年10月15日前将总结报告书面报送处活动办公室。

6．总结经验、表彰先进环节（20xx年9月~20xx年2月）

对工务段开展管理提升活动成效进行总结评价；上报表彰活动中表现突出的班组或个人。

主要工作有：

（1）总结工务段管理提升活动经验，细化长期改进措施；

（2）将评价结果纳入对各班组的考核。

（3）上报先进材料。

八、督导检查

为确保活动取得实效，工务段将按照各阶段安排，由领导小组按照分组情况深入班组进行督导，督导一般安排在每个阶段的结束时间。督导的主要内容是：各班组活动开展情况、当前活动中遇到的问题、对工务段进一步推进管理提升活动的意见和建议。