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管理提升方案(17)

时间:2014-03-27 作者:王明月 分类:方案 来源:书通网

（4）督促检查，取得实效

集团各部门和各子公司要认真做好自查与整改工作，集团“管理提升年”活动领导小组办公室要采取定期与不定期检查的方法，加强对各部门和各子公司开展“管理提升年”活动情况的督促检查，及时了解和掌握真实情况，确保“管理提升年”活动取得实实在在的成效。

二、实施步骤

“管理提升年”活动从20xx年11月开始到20xx年12月结束，共分六个阶段：

1、动员部署阶段（20xx年11月）。集团召开动员大会，进行任务分解，落实责任单位、完成时限。各子公司召开“企业管理年”活动动员大会，向全体员工广泛宣传“企业管理年”活动的意义和重要性，做到人人知晓，全员参与，掀起活动热潮。

2、制定方案阶段（20xx年12月）。各子公司根据集团的《实施方案》，制定本单位活动方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度加以落实。

3、查找问题阶段（20xx年1—3月）。各子公司查找制约企业管理的突出问题和薄弱环节，重点查找分析“制度执行、目标管理、责任落实、考核评价、激励约束、风险防控”等方面情况。

4、边查边改阶段（20xx年4月—6月）。围绕贯彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从本部门本单位实际出发，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施。　　

5、建章立制阶段（20xx年7月—9月）。集团各部室要对原规章制度梳理一遍，并形成汇编。各子公司根据需要也要做相应的补充完善。

6、评估总结阶段（20xx年10月—12月）。全面总结“管理提升年”活动，对工作中的亮点进行宣传报道，对先进单位和个人进行表彰，并对下年度精细管理工作作出部署。

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