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管理提升方案(16)

时间:2014-03-27 作者:王明月分类:方案来源:书通网

（二）工作指导。

集团公司将在国资委印发管理提升系列辅导材料的基础上，借鉴国内外先进的管理创新经验，收集所属单位相关管理创新成果和优秀实践案例，指导所属企业开展好各阶段管理提升工作；建立报告制度，做好跟踪分析，及时了解所属企业开展管理提升活动的工作进展情况，并在集团公司年度、半年工作会议上通报情况；总部各部门、事业部将根据职责，协调配合，加强对所属企业开展管理提升工作的分类指导。

（三）协调服务。

集团公司将及时研究解决所属单位开展活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助所属企业营造良好的外部环境；结合国资监管的相关要求，围绕活动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，分批推出企业管理典型经验，供企业对标学习；聘请国内外长期从事经营管理研究的教授、行业专家，与企业内部管理专家一起组成管理诊断小组，开展管理诊断工作，帮助企业找准问题、优化方案，并在企业实施过程中提供咨询支持。

（四）评价表彰。

活动期间，集团公司将对所属单位管理提升工作情况进行评价，并纳入所属单位领导班子综合考核评价工作；活动结束时，召开总结表彰大会，认真总结所属单位开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动所属单位持续开展管理提升工作。

篇五：管理提升方案

为使福建恒宝集团企业管理上水平、企业文化上品味、人力管理上素质、企业经济上效益，开创恒宝集团科学发展新局面，经研究决定，在全集团范围内广泛开展“管理提升年”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本实施方案。

一、活动的主要内容及要求

1、主要内容

(1)查找和解决管理问题。通过查摆问题，查找和分析自身管理中存在的问题、差距与不足，并通过开展工作调研，广泛收集、听取企业员工的意见和建议，制定整改方案，落实整改责任，健全有关规章制度，完善各项管理措施，建立规范管理的长效机制。

（2）推进企业文化建设。把“管理提升年”活动与企业文化建设紧密结合起来，具体实施《福建恒宝集团企业文化建设三年规划》20xx年工作任务。

2、工作要求

（1）加强领导，成立机构

为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理提升年”活动的顺利开展，成立福建恒宝集团“管理提升年”活动领导小组，名单如下：

组　长：黄木生

副组长：朱裕萍、吴春生、王光明

成员：集团部门负责人

领导小组办公室设在行政人事中心，卢彬喜任办公室主任。

各子公司也要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。

（2）提高认识，明确责任

集团各部门和各子公司要通过宣传动员和学习讨论等形式，提高员工的思想认识，明确活动开展的目的、意义、要求和内容，使广大员工积极主动地参与各项管理提升活动。各部门和各子公司是“管理提升年”活动的具体组织者，都要制定活动方案，进一步细化工作要求，并将各项任务落实到具体责任人。

（3）落实任务，提升管理

在活动的开展过程中，集团各部门和各子公司要根据各自实际和本《方案》的工作要求，有步骤地认真落实好各项工作任务，积极主动地去发现、解决管理中存在的问题；在此基础上，进一步建立健全有关规章制度，改进工作作风和工作方法，提升管理水平和工作质量，促进规范管理。