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公司年终奖分配方案

时间:2014-03-27 作者:王凯 分类:方案 来源:书通网
篇一:公司年终奖分配方案

一、考核宗旨
  
4春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;
  
5年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。
  
三、绩效分等
   
年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
  
注:考绩分数一律为整数。
  
四、考核限制
  
l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。
  
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
  
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;
  
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
  
2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。
  
(1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
  
②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。
  
注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
  
五、分数增减
  
1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:
  
(1)记大功或大过一次者:加减5分;
  
(2)记小功或小过一次者:加减3分;
  
(3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;
  
(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;
  
(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。
  
(4)人数限制:
  
①特等:
  
人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。
  
人数5人以上的单位(
  
(4)旷工1日者:扣2分;
  
(5)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0 5分。
  
2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。
  
六、奖励实施
  
注:考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
  
倒:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得l
  
等79分,则发出奖垒为:固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4%)
  
l考缋特等者,优先子m升迁职位度职务;
  
2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
  
七、考绩要求
  
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。
  
八、申诉 ,经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;
  
3本办法呈交总经理核实后,自发布之日起执行。


篇二:公司年终奖分配方案

一、总体原则:

1.   保证基本激励。每年都有的,今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。

2.   兑现承诺奖励。兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望。达到激励效果。

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