书通范文网 -工作总结,演讲稿,思想汇报,信函等各种范文。
书通网logo
当前位置: 书通网 > 范文 > 方案 > 工程材料采购方案(5)

工程材料采购方案(5)

时间:2014-03-27 作者:戴晓庆 分类:方案 来源:书通网

2.3材料采购运费、仓储、保管费控制
  
公路工程建设项目主要材料用料大、体积大、质量大,导致运输成本高,仓储和保管费比较大。在材料采购时要合理地组织运输,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。并且没有现成的可用的仓库,需要建立临时仓库。只有降低材料的库存量才能够使得材料仓储和保管费用降低。

3.主要材料价格波动剧烈时采取的采购措施

3.1当材料价格飞涨时采取的采购措施
  
当材料价格飞涨时,作为项目的管理单位,业主应正视现状,及时采取措施,在不违背双方合同条款的前提下,积极筹措材料采购储备金,牵头成立由监理、承包人、设计单位组成的材料采购领导小组,研究确定符合工程实际的材料采购办法。在公开招标、邀请招标、询价采购和联合采购等方式中,选择询价采购和联合采购方式。不仅可以用较短的时间采购到质量、价格较为满意的材料,按照施工组织计划,合理调配各标段材料用量和储量,保证工程施工需要,而且采购费用由业主垫付,解决了施工单位资金短缺问题,同时与材料供应商建立了长期合作的信用基础。由业主、监理、承包人和设计单位共同组成的采购领导小组,能在最短时间内,按照施工合同约定条款及时划清各方应承担的风险责任。

3.2当材料价格暴跌时采取的采购措施
  
采购小组应分析研究市场价格发展趋势,当材料价格不断下降时,项目部采购人员应通过网络查询或向长期合作的供应商询价,收集所采购材料的实时价格,缩短采购计划周期,增加采购次数,并准确计算每次采购量,在保证工程连续施工的前提下尽可能的少进货,争取材料价格继续下跌时的采购成本节约。

4.公路工程建设材料采购管理措施

4.1建立健全材料采购管理组织机构和制度体系
    
建立由项目部领导层领导,各部门共同参与的采购管理组织机构,加强沟通协调;聘用具有采购专业知识的人员负责采购业务,加强采购人员的职业道德教育,强化纪检监督工作,杜绝采购人员吃回扣而不惜牺牲企业利益的行为。目前运用较多是公开招标方式和邀请招标方式,辅助询价采购方式。项目部应根据实际项目材料需求量及项目所在区域材料供应情况、价格情况灵活选择适合的采购方式。

4.2建立采购管理信息系统
    
采购管理信息系统一直是各行业实施erp时关注的重点,erp管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了极大的机会。

4.3加强采购计划的有效性
    
根据工程的实际进度编制较详细的物料需求计划,对计划进行深入的分析,合理确定采购批次和采购数量。这样不仅能使工期和作业的连续性得到保证,而且能够有效地降低存储成本。

4.4加强供应商管理,建立长期合作伙伴关系
  
通过加强供应商关系管理,选择信誉良好的供应商,和供应商建立长期合作的关系,这样的供应商的材料报价肯定会比普通关系的供应商报价要低,因此,合理选择供应商可以直接降低采购成本。

5.结语
    
在公路工程建设中,材料成本占施工总成本的60%~70%,由此可见,对于公路工程建设材料采购管理是非常重要的,因此,在实际中,要采用相应的措施克服那些材料采购管理中的不足,总之,保证公路工程建设顺利进行。


篇四:工程材料采购方案

第一章  总  则

第一条  为规范潼关至西安高速公路改扩建项目(以下简称“潼西改扩建项目”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定,特制定本办法。

推荐阅读