当前位置: 书通网 > 范文 > 工作计划 > 职工安全培训计划(2)

职工安全培训计划(2)

时间:2014-03-11 作者:张小娇分类:工作计划来源:书通网

　　
二、在灾区避灾的行动准则;
　　
三、矿工在灾区自救、互救的行动准则;
　　
四、新自救器的使用技术;
　　
五、自救、互救技术。
　　
(4)各项事故隐患及处理措施：
　　
一、瓦斯事故隐患及应急处理措施;
　　
二、煤与瓦斯突出事故隐患及应急处理措施;
　　
三、火灾事故隐患及应急处理措施;
　　
四、水灾事故隐患及应急处理措施;
　　
五、顶板事故隐患(包括冲击压灾害)及应急处理措施;
　　
六、煤尘灾害及处理措施;
　　
七、电气事故形式及防范措施;
　　
八、运输事故形式及防范措施
　　
5.培训领导小组成员
　　
组长：张长法
　　
副组长：尚发展张保乾张书灿魏振岭
　　
成员：朱文灿张天义岳冠军李向远

施占卫张宏伟王建强屈遂庆

篇三：职工安全培训计划

一、现状分析

1、管理人员状况分析。我矿基层及部门管理人员的年龄、知识结构、管理水平与建设安全高效现代化矿井的的需要还有一定的差距，要发挥其教练和导师的作用，必须使其不单在个体的水平上与本身岗位相匹配，更重要的是其在组织中善于创建和形成支持人尽其才的气氛，能够帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会，这些能力都是我矿管理人员需要继续提高的。

2、专业技术人员状况分析。随着×××煤矿开采工艺、装备水平的变化，专业技术人员原有的知识储备已远不能适应矿井的跨越式发展要求，对技术人员的知识更新和针对性培训工作迫在眉睫、刻不容缓。

3、操作员工状况分析：采用新工艺后，连采机司机、设备后配套工等岗位人员还没有储备，综采维修电工、综采维修钳工、矿井维修电钳工、采煤机司机、掘进机司机等岗位人员人机不匹配的矛盾十分突出，要顺利实现安全技改工程的工期目标，在人才培养和储备上仍需做大量的工作。

二、员工培训目标按照“明确一个目标，抓好三支队伍建设，创新三种机制”的人力资源工作总体思路，创新培训方法、提高培训质量，培养和造就一支适应×××煤矿高产高效矿井运营的人才队伍。

三、培训措施（一）、完善三级教育培训体系，落实各级培训责任。

完善一级培训一级，一级为一级负责的全员安全内训机制。矿领导培训区队级管理人员，区队级管理人员培训班组长，总工程师培训工程技术人员，工程技术人员和班组长共同培训操作人员，各级人员要亲自编写培训教案，亲自授课。班组长一级培训要落实在生产现场，班组长是本班组员工培训的第一责任人。矿每月对班组一级的培训效果进行检验并加大监督考核力度，每月评选一个优胜班组给予奖励，同时对培训效果差的班组给予处罚。

（二）、切实加大机电设备操作人员及维修人员的操作技能培训力度。现代化的装备突飞猛进，设备司机的不当操作，维修人员的技术滞后等原因致使设备故障影响生产的现象频频发生。利用现场培训、模拟训练，故障排除演练、课题研讨等方式切实提高操作人员的操作水平、维护保养水平及机电维修人员的故障判断和排除能力。

（三)、开展行之有效的培训活动，提高职工学习积极性，增强全员安全意识及操作能力。通过开展通勤车有奖问答、安全活动月、安全员工评选、安全员工抽奖、职业技能竞赛、现场安全教育培训等活动逐步提高全员安全意识及操作技能，确保矿井安全生产工作顺利进行。