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乡镇绩效管理实施方案(13)

时间:2014-02-13 作者:彭霞分类:方案来源:书通网

（三）建立跟踪督查制

1、绩效指标的跟踪。由县统计局负责，有关部门配合，定期不定期对乡镇绩效管理工作的进展情况进行检查，及时了解掌握各乡镇年度指标完成情况，认真分析存在问题，研究改进措施，并及时向县绩效管理工作小组和县委、县政府报告情况。

2、目标管理指标的跟踪。由县发改局负责，有关部门配合，不定期对乡镇绩效管理工作的进展情况进行检查，及时了解掌握各乡镇年度指标完成情况，认真分析存在问题，研究改进措施，并及时向县绩效管理工作小组和县委、县政府报告情况。

3、生态文明县建设指标的跟踪。由县环保局负责，有关部门配合，不定期对乡镇水土保持工作的进展情况进行检查，及时了解掌握各乡镇年度指标完成情况，认真分析存在问题，研究改进措施，并及时向县委、县政府和县绩效管理工作小组报告情况。

4、察访核验工作的跟踪。由效能办负责，定期不定期对各乡镇落实县委、县政府重大决策事项情况，实施政务公开情况，为民办实事项目情况；对各乡镇围绕发展、发挥职能、履行职责、推动工作落实等情况，进行明察暗访。对察访核验中发现的不认真履行职责、推诿扯皮、效率低下、贻误工作的人和事，酌情进行扣分，并视情节给予相应效能处理，直至纪律处分。

5、绩效奖励的跟踪。由县效能办负责，有关部门配合，对各乡镇申报的项目进行查访核实，并进行初步审查。同时，对有争议的申报项目及时提交县绩效管理工作小组审定。

（四）建立绩效分析制。要定期或不定期召开专题会议，认真分析总结绩效管理各项考核指标完成情况，及时查找问题，分析原因，采取有效措施，确保目标任务实现。

（五）实行单位领导负责制。确保数出有据，实事求是。各乡镇、各部门应确保数据真实性、准确性，上报数据的误差超过5%的该项指标按0分计算。

（六）考评力量整合制。县绩效办要统筹和整合考评力量，对阶段性和年终考评进行统筹安排，去乡镇、部门的考评要做到人员整合、时间集中、提高效率。在县里能够采集和统计到的数据，不到乡镇采集，有出入的乡镇人员在县城集中核对。确因情况特殊需去乡镇现场考评的，要集中力量，统一安排下乡镇，由考评牵头单位向县绩效办申报，由绩效办统筹安排时间和人员，否则，对擅自行动的单位进行扣分，直至追究单位领导责任。

（七）考评公平公正制。各指标考评牵头认定单位，应本着“公平、公正、公开”的原则，实事求是认定各乡镇的考评指标，不得假公济私、打人情分，如弄虚作假、情节严重且经查实的，对指标考评牵头认定单位主要领导、分管领导及具体工作人员进行党政纪处分。如对绩效管理考评某一结果有异议的，由有关乡镇书面向县绩效办提出，由县绩效办会同有关部门重新认定，仍有异议的由县绩效办提交县绩效管理工作小组最终裁定。