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标杆班组材料(3)

时间:2014-02-12 作者:曹杜玲 分类:事迹材料 来源:书通网

攻坚克难技术过硬创一流。运行中心现有工作人员5名,主要负责全市20000余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。成立之初至今,他们通过输出终端信息,运用数据处理事故报警、电脑全方位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式,实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯控制、日常巡查、适时故障发现及维修调度的一站式技术操作,有效地降低了能耗,提高了工作效率,为使职工较快的掌握技术操作要点,他们组织干部职工采取现场培训、业余自学、互帮互学的学习方式,克服困难,主动放弃了所有节假日,强化干部职工的学习积极性。他们通过抓定期抽查,补齐“短板”,整体提高职工业务水平,通过抓比武练兵,拉长“支杆”,全面促进职工练就过硬技术。

标新立异服务创新树一流。为进一步方便市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理,ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动控制,及时的实施了清晨二次亮灯,同时也根据实际情况,适时延长了相关路段路灯夜间运行时间,为夜读的学生提供安全便利的出行条件。

为更好地服务于一线,日常工作中,他们尽职尽责,细化工作标准,严格考核内容,实行全天候无缝隙24小时轮岗监控,严格要求每名职工做到:数据分析须用心,站点巡查须耐心,信息反馈须细心,保证故障发生后的数分钟内,监控人员就能准确的了解故障的地点和状态,及时调度维修人员第一时间到达现场进行处理,故障处理更及时更迅速,克服了以往人员调度的复杂被动状况,节省了工作时间,提升了服务水平,为市民打造更加安全畅通的照明环境。


篇三:标杆班组材料

中国石油xx石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班,是以班长xx同志命名的生产班组。多年来,全班员工在xx同志的带领下,勤学知识,苦练技能,严格管理,勇于创新,爱岗敬业,无私奉献,把团队打造成为“技能型”、“效益型”、“管理型”、“创新型”、“和谐型”的“五型”班组,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

一、立足本岗,勤学苦练,锤炼“技能型”班组

“xx班”管理的两套分子筛脱腊装置,均是从美国引进的世界上规模最大,并具有国际先进水平的生产设备。生产过程工艺复杂,全部采用计算机集散控制系统,生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。控制这样一套先进设备,要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任,班委会研究决定,每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案“三关”,否则调离岗位。结果全班员工均一次过关。"三关"过后,他们并没有满足,为了不断提高操作技能,xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。他们针对装置操作环节多、数据多,控制难点多的实际,制作了练兵卡片,随机进行抽考;定期组织技术练兵活动,考核成绩与奖金挂钩;加大对重要岗位奖金的倾斜力度。目前,“xx班”有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工,8人具备了一人可操作三岗的技能。

“事故剖析法”是“xx班”加强学习和提高技能的重要形式。为了提高紧急事故的处理能力,只要是同行业中出现事故,xx总是把全班人员召集在一起,对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解,并要求每个成员参与讨论,发表各自不同的看法。localhost正是凭借平时的训练和储备,10年来,“xx班”从未发生过任何事故。“xx班”的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。无论是什么岗位,他们的技术水平总是进步得很快,在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。

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