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标杆班组材料(2)

时间:2014-02-12 作者:曹杜玲 分类:事迹材料 来源:书通网

(三)保标杆,强化精细管理

在保标杆,强化精细管理过程中,坚持“三做”原则即:做实、做细、做精。

做实,从干部员工队伍抓起,班子成员每晚开碰头会,明确当天工作情况及存在问题,对下步工作进行合理安排;重新明确班子分工,明晰责任,检查监督;明确班子工作思路,履职履责,提高自我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理,严格检查;注重员工思想教育,培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨,积极奋进,形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。

做细,灵活的工作思路,有条不紊地拓展开来,先从单井现场开始,所有单井现场无一根杂草,工作台、边界墙、井场平整、规范,高标准、严要求使员工感受到了工作压力,检查中不落一口井,车进不去人走进去,时间不够不吃饭,干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开始,计量间、注水间、休息室现场指导,提出要求,定期检查,不定期抽查,现在全队井组阀门无渗漏,丝杆无锈蚀,卫生无死角,达到了规范的要求。最后抓泵站,对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆,维护保养,对不合理的流程进行改造。

做精,精细管理精益求精,原油产量稳中有升,注水任务顺利完成,其它各项生产指标均在可控范围内。特别对设备管理,以精细设备管理为主线,以“治破不治旧,专责、规范、动态、完好”为原则,以人为本,管理为主,维护为基,于细微处抓设备管理,从点滴中消除设备隐患,重点突出人的因素和管理因素,使设备管理步入良性发展轨道,保证生产系统的平稳。

(四)创精品,促进管理全面升级

一是强化技能培训,提高员工业务素质。结合学习型班组建设,强化员工培训,采取“四个一”的培训方式,以现场实际操作为重点,提高员工业务技能。先后有15名员工参加了各工种的骨干培训,员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。

二是推进全员创新活动,抓好节能降耗。重点在节气方面,继续做好一对一温控,炉泵间开工作,根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度,坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作,全年节气70万方;在节电方面,坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养,采取季节性炉泵间开,提高使用效率,在上半年关停10口井的基础上,摸索低产低效井的间抽方式,做好日常油井的调平衡、调参等工作,全年节电38万度。

三是突出精品班组创建,抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制,坚持开展日、周、月、季检查,加大奖罚力度,促进基层基础管理水平的提高;全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等6个精品班组,以点带面,典型引路,促进了全队管理水平的提升。

机不可失,时不我待。采油二队紧紧抓住天然气发展的有力时机,组织和带领全体员工,认真贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署,团结一心,勇挑重担,以推进文化建设、打造和谐团队为切入点,以先进文化为引领,强化精细管理,突出落实责任,为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。


篇二:标杆班组材料

路灯运行中心自今年十月份成立以来,以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念,承建着全市20000余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作,切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的安全运行。

凝心聚力团队协作争一流。为给市民打造更加宜居的照明环境,从今年9月下旬开始,在短短时间内,他们顺利完成了全市全市20000余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作,改变了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动控制方式,为我市重大节日及重大活动提供必要的节能按需照明。施工期间,他们心往一处使,劲往一起拧,加班加点,夜以继日地奔波在工地,风吹日晒,毫无怨言。不论天气多么恶劣,不论情况多么复杂,他们责任同肩,全力合作,出色地完成了工作任务。

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