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标杆班组材料

时间:2014-02-12 作者:曹杜玲 分类:事迹材料 来源:书通网
篇一:标杆班组材料

采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂,以和谐促进生产发展,全力建设一支高素质员工队伍,取得了令人鼓舞的成绩,先后被团中央授予“青年文明号”,被国资委授予“中央企业学习型红旗班组”,被中油集团公司授予“优秀基层党组织”,先后被评为“吉林省青年安全生产示范岗”、“全省职工职业道德建设先进班组”、公司“金牌队”、“明星站队”、“六好”站队和示范站队,五次荣获“油田公司先进党支部标兵”称号,2008年、2009年连续两年荣获公司标杆站队称号。

一、重点指标完成情况

2010年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力,全年完成原油产量3.4万吨的生产任务,注水任务完成100%,成本费用在控制指标内,全年节电38万度,节气70万方,安全环保无事故,全面完成2010年各项生产指标。

二、工作思路

以采气厂跨百万发展目标为引领,以保持公司“标杆站队”为目标,以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念,以建设“四好班子”为龙头,以提高员工队伍整体素质为基础,以具有二队特色的先进文化为底蕴,求真务实,积极进取,扎实工作,全面完成各项工作任务。

三、工作措施

本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则,扎实、高效地开展四项工作。

(一)担责任,全面统一思想

统一思想,明确目标,认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路,5月份组织了”跨越100万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气,同时确定本队工作思路,制定精细的工作方案,使大家集中精神、众志成诚,为完成全年工作任务而努力;任务分解,指标明确,责任清晰。针对全年工作目标层层分解,原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工,队干部以承包岗位的方式,特别是每月对各单井进行配产,承包单井员工负产量责任,每月进行检查评价纳入绩效考核,使人人有压力,人人有动力,有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题,实施井组承包制,12个井组承包了9个,节省员工18人,有效提高了生产效率。

(二)跨百万,全面完成产量指标

今年是我厂完成跨百万的关键一年,采油二队针对产量指标,紧紧围绕原油生产,突出向管理要产量、向管理要效益,做到精细管理每一口井,斤两必争每一滴油,责任覆盖每一环节。

一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题,加强注水技术政策研究,根据注采井组动态反映积极调整注采方案,保证平稳注水,提高水驱效果,保持原油稳产;以提高机采效率为重点,深挖油井潜力,根据产、液面的变化,全年调整油井工作参数98口,加强“调控碰洗憋”等日常管理,保证油井时率保持在98%以上,超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井管理为重点,坚持队干部翻阅综合记录制度,把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点,推行党员干部培养长寿井,2010年培养长寿井8口,有效延长油井免修期140天,为保持原油稳产赢得时间;以加强日常管理为重点,强化资料录取工作,坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动,认真做好酸化井的跟踪评价工作,为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。

二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到“三到位、两及时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位,全年检查岗位120余次,查出问题310个,队内整改302个,8个问题已上报厂级整改;增强风险识别和预案演练,开展安全培训到位,2010年6月、9月份开展了全队风险识别活动,班组级预案演练48次,队级预案演练4次,提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。坚持安全隐患排查,反“三违”检查管理到位,全年共进行隐患排查15次,反“三违“检查中共查出问题35个,考核2000元,起到了督促和防患未然的效果。“两及时”。即安全隐患发现及时,措施具体,明确责任,加强整改提高,坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理及时,坚持做到小修作业现场清理不超过24小时,管线漏失污染处理不超过24小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置能力有新提高,实现全年安全生产无事故目标。

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