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对标管理实施方案(6)

时间:2014-01-06 作者:段淑媛 分类:方案 来源:书通网

2. 企业能效对标工作的实施内容总体可概括为:确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。

a. 确定一个目标,即企业能效对标活动的开展要紧紧围绕企业节能目标,全面开展能效对标工作,将企业“十一五”节能目标落实到企业各项能源管理工作中。

b. 建立两个数据库,即建立指标数据库和最佳节能实践库。

c. 建设三个体系,一是建设能效对标指标体系、二是建立能效对标评价体系、三是建立能效对标管理控制体系。

3.  企业能效对标工作的实施分为六个步骤或阶段:现状分析阶段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作的实施内容,分阶段开展能效对标工作,明确各阶段的工作目标、主要工作任务和有关要求,确保对标工作循序渐进的进行;要求真务实,力戒形式主义,力求实效。

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