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生产管理工作计划(2)

时间:2014-01-04 作者:江莹分类:工作计划来源:书通网

　　(5)建立机台操作人员 qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.
　　(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.
　　(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.
　　(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.
　　三,提高产品产量
　　全年目标:
　　全年按期交付生管部制定的产品产量计划,确保公司关于20xx年产品产量计划的实现.
　　主要措施:
　　(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作,
　　(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.
　　(3)改善改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工能力,实现高效率加工.
　　(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作积极性.
　　(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.
　　(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.
　　(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神.
　　四,降低生产成本
　　全年目标:
　　20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营成本完成生产任务.
　　主要措施:
　　(1)抓好安全生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的安全生产目标.
　　(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.
　　(3)认真执行断刀控制的预防措施,减少刀具报废给公司带来的损失.
　　(4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用.
　　(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避免出现混放错放的现象.
　　(6)加强车间用电控制, 杜绝机台采光出现不必要的浪费.
　　(7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.
　　五,制订工作流程图
　　全年目标:
　　主要任务包括流程图的制定修改和实施, 力争上半年实现车间管理生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁.
　　主要包括以下几方面流程:
　　(1)工序安排流程图
　　(2)刀具使用流程图
　　(3)产品调试流程图
　　(4)产品报废流程图
　　(5)员工生产流程图
　　(6)机台加油流程图
　　(7)机台维修流程图
　　(8)产品返修流程图
　　(9)量具使用流程图
　　(10)夹具使用流程图
　　(11)图纸使用流程图
　　(12)员工请假流程图
　　(13)物品请购流程图
　　(14)线上检查流程图
　　六,车间物品摆放及环境卫生
　　全年目标:
　　全年实现车间所有产品摆放规范整齐,确保地面桌面机台卫生的干净整洁,努力营造一种良好的工作环境.
　　主要措施:
　　(1)卫生分区管理:
　　为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。
　　(2)机器设备清洁:
　　保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作具体分配到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。
　　(3)垃圾倾倒:
　　每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理.
　　(4)车间区域标识:
　　在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必须放置在指定工具箱,工具箱必须放置在车间指定的区域.