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生产管理工作计划

时间:2014-01-04 作者:江莹分类:工作计划来源:书通网

篇一：生产管理工作计划

　　为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2011年年度安全工作计划。
　　20xx年安全工作重心，以提高全员安全意识为工作核心，从制度和管理上为员工建立一个“安全的工作环境”。
　　一、20xx年度安全生产目标
　　加大安全生产管理力度，加大安全生产经费投入，加强安全生产隐患整治，确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。
　　1、全年无重、特大生产事故发生，事故死亡率为零。
　　2、全年无重、特大火灾事故发生。
　　3、安全教育培训合格率为100%。
　　4、轻伤事故控制率在4%以下。
　　5、不发生环境污染事故。
　　6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
　　7、隐患整改合格率为98%以上。
　　二、20xx年度安全生产管理工作任务
　　1、建立健全安全生产机构，充实安全生产管理人员。
　　2、搞好安全“三级教育”，充实完善“三级教育”教材，推进安全生产五要素(安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入)，及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。
　　3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。
　　4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的安全合同签订工作。
　　5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。
　　6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报、登记工作。
　　7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。
　　8、抓好压力容器的年检工作。
　　9、修改、完善公司各项安全奖惩制度。
　　各单位应牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，结合公司安全管理计划，制定出本单位20xx年的安全生产计划，报公司安全技术科备案，并搞好落实工作。

篇二：生产管理工作计划

　　车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。
　　一，安全生产
　　全年目标：
　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.
　　主要措施:
　　(1)加强对新员工的安全生产培训,建立长.中.短期的安全培训机制.
　　(2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心.
　　(3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.
　　(4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.
　　(5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.
　　二,确保产品质量
　　全年目标:
　　全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现xx年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.
　　主要措施:
　　(1)严格按照图纸设计要求进行加工.
　　(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.
　　(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.
　　(4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性.