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工厂员工心得体会(3)

时间:2014-12-15 作者:付子牛 分类:心得体会 来源:书通网


心得三:蒙牛车间员工工作感想

奥运前夕,承蒙公司安排,我们有幸参观了蒙牛总部。对于蒙牛的印象,如果只用一个词语概括,那就是“震撼”。蒙牛不仅呈现给我们一个高度自动化的现代样板工厂,更是带给我们深深的思考。

一、科技是第一生产力

此次之行,所看所想,再次印证了中国改革开放的伟大设计师***的著名论断:“科技是第一生产力”。生产力之于生产关系,如同脚与鞋子的关系。生产力的提高,往往推动着时代的变革。生产工具则是生产力的标志。无论是第一次工业革命的蒸汽机出现,还是第二次工业革命的电气化,乃至今日的新能源和自动化为特征的新工业革命,都再次证明,科技是全球化经济发展的助推器。

在过去,我们一直沾沾自喜的是中国正在成为“世界工厂”,但是今天落实科学发展观,我们必须积极的审视这一设想。国外的企业,正把能耗高,科技含量低,甚至污染排放大的企业向第三世界输出,而自己仅凭拥有的工业设计和品牌输出环节,即可享受源源不断的高额利润。而中国企业则只能仅仅守住oem的代工环节,付出大量的能源和劳力,换取微薄的工资收入。国内的企业,普遍的靠压低成本,尤其是依靠廉价的劳动力,赢得暂时的市场,透支明天的发展力。我们处于整个产业链条的下游,付出最多,得到最少,其所得甚至无法支撑为赢得未来竞争而要支付的教育发展费用。直接导致的更是“员工为企业打工,企业为银行打工”,结果是越来越穷,缺乏发展的后劲。一应马太效应,进入恶性循环,不得不令人寒心。为什么是这个样子,根本还在于我们的科技力量尚不够强大。

在蒙牛车间,我们看到自动阀门、看到无人驾驶小车,以及机器手等,正是这些高科技装备,为蒙牛降低了成本,提高了员工收入,解放了他们的时间,使得员工有能力为应对未来竞争而有能力去再学习。也使得企业获得有竞争力的相对低成本和高利润。

二、解放思想,实事求是,一切向前看

物质决定意识,意识反作用于物质。发挥人的主观能动性,开动我们的思维,将有助于我们更好的发现事物的规律,通过掌握运用规律,来改造我们的客观世界。蒙牛的发展目标是百年蒙牛,强乳兴农,要做中国牛、世界牛。正因如此,仅仅一个呼和浩特市场是不够的,即使一个内蒙市场也是不够的。要想不接受“落后就要挨打”的局面,就要做强者,做第一。在市场布局上,就要做全国市场。所以,保质期1个月内的新鲜产品,是无法满足它的作战半径的。现在要做世界蒙牛,保质期1年内的产品也是难以满足要求的,所以我们可以看到它跟阿拉乳业的合作,正在紧锣密鼓的生产附加值更高,单位价值更高,同时保质期也更长的奶粉。

发挥人的主观能动性,并不是无视自然规律的存在,不是“人有多大胆,地有多大产”的冒进。中国的现实是:中国人口占据了世界人口的五分之一,中国的13亿人口又有80%以上是农民。在核心的农村市场,80%的人是不经常饮用牛奶的,只有那20%,还是被孩子老人饮用了。就在这可怜的20%市场里,还有10%以上的假冒伪劣产品,还有10%以上的混淆牛奶的乳饮料。中国怎么能够跟欧美的成熟市场比较?在这样一个市场上,“让每一个中国人,尤其是孩子,每天都能喝上一斤奶”,这就算是我们国务院总理的梦想。否则,何以称为梦想?

在这种状况下,如果无视现实,摒弃实事求是的态度,硬性全力一搏“保质期短,物流要求高”的低温新鲜产品,也许会有“先进”变“先烈”的。新希望集团总裁刘永好在总结自己的成功的时候说,“顺应潮流快半步”。一是,潮流即大势所趋我们要认清,认清中国的现状和发展方向;二是,也要保持合适的速度。落后潮流是失败,“快一步”也是失败,而“快半步”则是成功。太快了,无人跟随,单打独斗,市场无法教育开。蒙牛倡导的向伊利学习,共同打造“中国乳都”概念,就是要把更多的企业聚合一起,共同引导国人的饮奶习惯,一起把蛋糕做大,而快半步做的企业,则可以乘机分得更多的蛋糕。即使分得的份额比例没有变,但是蛋糕重量增加了。

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