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绩效考核实施方案(7)

时间:2014-01-13 作者:高小亮分类:方案来源:书通网

    7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。
    7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。
    8考核注意事项
    8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。
    8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
    9考核结果处理
    9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。
    9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。
    9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。
    9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。
    10考核责任
    10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。
    10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资；考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。
    11工资发放
    11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。
    11.2绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连乘积。
    11.3部门工资计算方法
    部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数＝∑部门员工工资
    11.4部门负责人工资计算方法
    部门长工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数
    11.5员工工资计算方法
    员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）
    ( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )
    12相关文件
    q/bw. 管理人员绩效管理办法
    13记录文件
    绩效考核表（部门）
    绩效考核表（员工）
    绩效考核表（部门负责人）

篇四：机关工作人员绩效考核实施方案

    绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，是正确评价机关工作人员工作实绩的重要方式，是强化科学管理，提高机关效能的重要措施，也是机关工作人员年度考核的一项基础性工作，为了规范工作，推动绩效考评工作扎实有效开展，根据《福建省机关工作人员绩效考评意见》和《福清市机关工作人员绩效考评暂行办法》，结合我局实际情况，特制定本办法：