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装饰工程项目经理岗位职责(2)

时间:2014-10-31 作者:刘玲 分类:职责 来源:书通网

三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。

六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。


职责三:装修施工项目经理岗位职责

一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。

二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。

五、组织编制人员培训计划。

六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。


职责四:装修施工项目经理岗位职责

1、负责工程前期准备阶段。

(1)熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划,并报主管审批。

(2)负责组织进场,搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。

(3)组织现场工人大会,安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段:

(1)负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。

(2)合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。

(3)督促下属制定材料总计划,提前制定材料供应计划,并给予材料部门最少三天采购时间。

(4)按图施工,如甲方要求变更施工内容,必须凭完备的变更登记手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

(5)合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

(6)对施工及人员安全负责,并负主要领导责任。

(7)组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

(8)单项工程结束后,负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续,交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段:

(1)工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。

(2)组织各工种协调退场。

(3)工程验收后,安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

(4)定时上报工程进度表。

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