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养殖合作社实施方案(4)

时间:2014-10-24 作者:伍璇分类:方案来源:书通网

2.财会人员管理制度

祥合奶牛专业合作社严格按照《农民专业合作社会计制度》，设立合作社会计1名，出纳1名，财务监督员3名，该5名人员由合作社社员大会选举产生，任期4年；财务主管由常务副理事长担任；财务人员变换，须通过理事会提出意见，交会员大会表决通过，办理有关交接手续。

3.现金、存款、管理制度

协会货币资金的收付，应取得合法的原始凭证，开支由主管财务的副理事长审批，财务监督员审核；出纳应逐日逐笔按时登记现金日记帐，逐月与会计核对现金金额，并互在对方余额栏签名盖章；库存现金实限额管理，一般控制在2000元以内，业务量大时不得超过4000元，余下现金一律存入协会在信用社开设的专户内；因公务须借现金，必须经财务主管审批，并在办完公务后10日内结清帐目；严禁帐外设帐、私设小金库，严禁白打抵库，挪用公款。

4.财务收支管理制度

严格资金归口管理，各项收入必须由出纳员及时结算入帐；凡收取各项款项，必须开具协会专用收费款收据，严禁便条收款；所有开支必须取得合法凭证，由理财监督小组审核，主管副理事长一支笔审批，出纳加盖私章后放入帐；开支金额在500元以内的由主管财务副理事长审批，在500—1000元范围内的由协会正副理事长集体审批，1000元以上大额开支，须经协会全体理事成员讨论通过方可执行。

5.财务公开与监督制度

由五人小组定期审核财务收支帐目；设立财务公布栏定期公布收支情况；接受乡经管站的审计监督。

6.主要财务指标

2010年实现销售收入410万元，实现销售利润210万元。预计20xx年收入达500万元以上，按照国家政策予以免税，投资利润率达到51.2%。

7.经营服务统一

合作社制定有规范化生产技术规程和产品质量安全标准，并公布上墙，指导、监督合作社成员严格执行。合作社为成员积极开展“六统一”服务，设有供种、饲料、兽药供应和防疫、技术、销售等内设机构，并确定专人管理，提供和接受服务有详细登记薄和有关资料。

①统一组织供种。供种率达到百分之八十以上，且质优价廉。

②统一供应饲料。供应率达到百分之八十以上，且质优价廉。

③统一供应兽药。供药率达到百分之九十以上，且质优价廉。

④统一防疫接种。注苗、建档、挂标达到百分之百，疫苗专人专柜管理。
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⑤统一技术指导。合作社根据良种奶牛生产周期安排聘请技术专家集中或现场指导。

⑥统一产品销售。合作社积极为成员进行销售服务，联络各大商家，提供销售信息，为合作社成员提供多方面便利。

8.档案管理规范

合作社配有专门档案柜，对档案实行集中管理，有专人负责档案保管和文档的传递。会计档案按照《会计档案管理办法》的规定，加强档案管理，能够做到完整无缺、存放有序、方便查找。

9.组织化程度提高

积极宣传动员本乡养殖户不断加入合作社，合作的组织化程度不断增强。合作社配备有电脑、打印机等信息服务设备，为成员免费开展信息查询、发布等服务。

五、社会效益分析

1.示范带动作用

项目实施，将辐射2乡镇、四个行政村，直接带动600余户。同时，通过该项目的实施，为全乡农民专业合作社创造良好的示范带动作用，也为该社以后的发展奠定良好的基础。其起到的示范带动和不可估量的作用。

2.促进农民增收

实现规模化发展、标准化生产队养殖业持续发展起到重要性和必要性的作用。随着伊犁各级口岸及精伊霍铁路、中哈铁路接轨的相继开通，经贸往来将会日益频繁，对奶制品需求量必定会日趋增大。每年每户利润4000元，当地农牧民已熟练掌握养殖技术，经济效益良好，该产业是实现农村发展、养殖增效，农牧民增收的好路子。