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工程隐患排查工作方案(3)

时间:2014-10-13 作者:赵倩巍 分类:方案 来源:书通网

(1.查思想:采取随机抽查的方法,检查分包单位负责人和农民工,对安全文件、规章制度、安全技术、“三违”行为、作业的危险源及防范措施等的认知,是否符合规范及文件要求,是否做到安全学习到班组或个人。

(2)查制度:检查项目部安全管理制度是否健全,并得到认真执行和落实,是否做到“凡事有人负责,凡事有人监管,凡事有章可循,凡事有据可查”。

(3)查管理:检查项目部安全管理各种资料是否齐全,各种档案是否完备,安全管理网络是否健全,现场安全员是否到位,是否做到“有施工就有方案,有作业就有安全措施,有工人就有监管”。

(4)查隐患:在施工的不同阶段隐患排查的重点有所不同。但也有共同点,那就是凡关系到人身伤害的、危险因素较大的作业行为、安全措施、设施设备、作业环境等,都是查隐患的重点。如:每个分部分项工程的施工方案或专项施工方案中,危险源辨识是否到位,预控措施是否完善,现场作业是否落实了预控措施;现场起重设备、特别是搭吊、施工升降机等的安全保护装置是否完好,起重作业的警戒、监护是否到位;钢结构吊装中保险绳、自锁器或速差器是否到位;脚

手架搭拆中的安全警戒、监护是否到位;脚手架的连墙拉结、剪刀撑、斜步道、安全防护棚是否符合规范要求;采用试按脱扣复位按钮的方法,检验二三级电源箱和拖线箱漏电保护器是否完好,有无一闸多用的违章现象;高处作业安全带是否正确使用,安全防护措施是否得到全面落实;交叉作业的安全隔离措施、监护是否到位;夜间作业的安全员是否在现场,照明满足施工要求否等。

各种安全检查,都要有详细记录,对查出的问题有明确的整改意见,落实整改责任人、整改措施和时间要求。

四、隐患治理

隐患排查是手段,隐患治理是过程,安全受控是目的。只有通过有效的、不间断的隐患治理、及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,才能实现施工安全受控的目的。隐患治理的关键是要做到“五落实”。

1.落实隐患整改责任

一是建立健全隐患排查治理工作责任制度,明确项目部、分包单位和每个班组在隐患排查治理工作中的职责。二是对各类事故隐患要按照“三定”的原则(定人员、定措施、定整改时间),把隐患排查治理的责任落实到分包单位、班组和个人,做到职责明确、责任到人,避免隐患治理滞后最终酿成事故。

2.落实隐患整改跟踪检查、复查与验收。对队和班检查中查出的隐患,项目部要进行分类分级登记,建立档案,记录隐患的各类信息。同时由项目安全部门下达整改指令,限期整改。指令接收单位

负责人要在指令书上签字,并制定整改措施,在规定时期内整改完毕,经有关部门验收后,统一汇入隐患整改档案备查。重大隐患的整改还必须经监理复查确认。项目部要运用现代化的安全生产管理手段,通过编制安全检查表、微机管理和事故树分析的方法,提高隐患排查整改的力度和有效性,强化隐患整改措施实用性,创造一个安全健康的施工作业环境。

3、抓根本,治隐患。在一个工程建设的过程中,为实现施工安全可控、能控、在控,隐患排查治理工作不是权宜之计,更不可能一劳永逸。如何巩固隐患排查治理的成果,根本的措施在于通过安全培训,增强员工的安全意识,提高每个班组、员工参与、执行隐患排查治理工作制度的自觉性,使隐患排查治理工作,成为安全管理中一项程序化、规范化、长效化的工作机制。安全培训教育的形式如:ppt教育、站班会、班前班后会、班组学习、安全员培训、安全专题会议等形式,提高安全管理人员和农民工,对隐患排查治理工作重要性的认识,增强员工的安全意识,掌握隐患排查治理的方法,增强隐患辩识能力和自我完善能力。因此,项目部应制定系统化的年度和每月的安全培训计划,并加以执行。

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