书通范文网 -工作总结,演讲稿,思想汇报,信函等各种范文。
书通网logo
当前位置: 书通网 > 范文 > 事迹材料 > 安全标准化汇报材料(5)

安全标准化汇报材料(5)

时间:2013-09-06 作者:唐子轩 分类:事迹材料 来源:书通网


篇五:安全标准化汇报材料

  进入2012年,机厂继续深入开展地面安全质量标准化建设,突出安全、质量精细管理,强化动态管控,严格考核,推动地面安全质量管理水平不断提高,为实现安全生产做出积极努力。
  完善安全机制,严抓教育培训,确保实现首季安全生产。一是完善规程制度,运用灵活多样的培训方式,提高员工安全意识。按照安全生产新形势、新任务、新要求,不断完善工种安全操作规程和各项安全规章制度,超前制定培训计划,并严格按计划实行培训。充分利用班前班后会、黑板报、宣传栏、安全活动日等方式,集中开展安全规程再学习,使广大职工熟练掌握正确的操作方法,杜绝习惯性违章行为。二是立足生产实际,严抓技能培训,针对生产中出现的新问题、新工艺有针对性的学习,达到精细操作。由技术主管于维毅牵头,按照各技术员责任分工,要求技术人员针对不足,充分利用好班前、班中、班后每一分钟积极进行相关理论技能知识辅导,进一步全面深入学习基础理论、技能知识,系统掌握各工种理论知识,以技能的提高和安全意识的提升为我厂安全生产打下坚实基础。三是严格考核,确保培训实效。按照矿自主教育培训考核办法要求,厂每月底进行一次摸底考试,考试采取百分制,考试成绩90分以上为优秀,80分以上为良好,60分以下为不及格。对考试成绩不及格人员或无故不参加考试人员罚款100元。连续三次考试不及格人员,将作为本厂季度最差员工的依据。
  强化加工、维修产品质量管理,提升综合服务水平。强化完善质量目标管理体系,成立以厂长负总责,技术主管具体负责的管理领导小组,加大对加工质量、检修质量、焊接质量、复新质量等产品生产过程中的质量控制,加大自检力度,消灭低级错误。推行质量零缺陷,严格执行三级验收制度,由个人、班组、厂层层严格把关,确保产品出厂合格率达到百分之百。建立完善质量奖惩激励机制,每出现一次质量事故,扣除本人超额奖金的50%,两次扣除100%,每出现一次质量事故对该车间扣除全部超额奖金的5%,依此类推。为提高员工服务意识,将使用单位反馈服务意见纳入车间和个人绩效考核之中,每反馈一次服务问题,扣除该车间奖金系数0.01,依次类推,以激励员工自觉维护大局意识,提升服务意识,以更完美的产品质量和更优秀的服务质量,为矿井生产提供更好的服务。
  全面开展六项行动,严格执行“九个一律”特别问责措施。一是根据生产实际,制定相应活动实施方案,认真组织学习,并由厂长书记亲自监督考核。二是加大宣传力度,拓展宣传途径。通过充分利用班前班后会、宣传栏、黑板报、标语口号等多种形式正确的舆论引导作用,使广大职工充分认清开展活动的重要性和现实意义,全面加强全国“两会”特殊时期安全管理,坚决遏制安全不良苗头,坚定不移实现首季安全季。三是严格行动落实,确保安全生产。由副厂长王晖具体负责全厂六项行动日常检查落实工作,建立排查整改台账。每查处一条问题扣除该车间奖金系数0.01,矿及以上领导每检查出一条问题扣除该车间奖金系数0.1,依次类推,纳入车间和个人绩效考核之中,确保首季安全生产。
  严格隐患排查,强化安全预控管理。从班子成员开始,从上而下,立足本职工作,认真查找自身安全管理差距不足,切实增强抓好年底安全管理工作的压力感和责任感;强化车间安全隐患排查,组成一支由技术主管牵头、技术员为成员的安全技术检查小组,每天对车间电路设施、设备安全操作、员工安全规程执行等项目进行督查,与分管安全副厂长王晖一起,坚持深入的抓好隐患排查整治,彻底消除车间不安全隐患,保证安全生产顺利进行。

推荐阅读