员工拓展培训方案(4)

员工拓展培训方案范文四：

    一、培训背景
    m公司每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
    二、培训需求
    依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
    三、培训目标
    对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至#p#副标题#e#自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
    对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。
    四、培训项目
    培训的对象：20xx年校园招聘员工
    培训内容：态度培训、知识培训、技能培训
    备注：
    态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等
    知识培训：产品知识培训、业务知识培训等
    技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等
    五、培训实施过程设计
    项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作
    前期准备
    1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与
    2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划
    3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等
    4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）
    5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等
    实施阶段
    （二） 具体计划
    第一天
    上午：
    1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中
    2、由人力资源部经理带领参观公司各处
    3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞
    下午：
    1、短暂休息后按通知在集合点集中
    2、由负责人带领到基地进行拓展培训
    第二天
    上午：
    1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训
    2、培训会完后安排员工共同进餐
    下午：
    1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖
    2、新员工表演晚会
    第三天
    由各部门自行组织进行内部培训
    后期工作
    1、组织人员进行清场
    2、检查设备是否有所损坏
    3、进行项目总结
    六、培训效果评估
    考核
    考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋
    ppt分享
    拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成ppt，进行全员分享
    培训总结书面报告
    每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管
    七、费用预算
    注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元；
    • 培训费：240元/人/天， 63人共计rmb 15120元
    包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。
    赠送服务：饮用水、训练队服、意外伤害保险。
    其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计rmb 3600元；
    用餐：午餐300元/围*11人，午餐6围共计1800元
    交通：豪华大巴1辆，1800元/辆， 全天全程往返接送，共计1800元
    其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元；
    总费用预算 ：rmb 12120元
    八、 应急方案
    1、户外拓展培训当天如果遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训游戏视场地条件进行，由培训师视情况而定；
    2、如果原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告诉策划小组，由策划小组再确定培训负责人；
    3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时，
    九、培训注意点
    参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假；无故不参加者，对年终绩效考核产生影响；
    项目推进过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏；
    拓展过程中，注意安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责；