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车间年终总结(6)

时间:2013-09-13 作者:何佳 分类:总结 来源:书通网
    7、物流问题:产量增加致使物流量增大,搬运量增大,在很大程度上影响生产周转的及时性;
    8、各部门的沟通及配合问题:缺乏沟通这个桥梁,团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终最好的业绩。
    不管怎样,过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向,展望2010年的工作目标和计划如下:
    1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难;
    2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进;
    3、继续挖掘和培养一专多能的人才;
    4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进:
    (1)防错法(2)尺寸准(3)操作方便(4)效率快;
    5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始,严格执行及有效控制生产4大指标(产量,质量,消耗,安全);
    6、各部门互相协调,互相合作,互相分工。
    新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标,为实现我们的共同目标而奋斗!

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